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    188宝金博页面版: 雇主品牌竞争力

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    内容提示： 在战略日益同质化， 执行力成为决胜关键的今天， 卓越的“雇主品牌” 可以帮助企业形成独特竞争优势。 如何面对日益升级的人才争夺战？ 在感叹“人才难找， 留才不易” 的同时， 投入越来越多的钱， 提供远高于市场价位的工资是不少企业的选择。 然而一旦竞争对手效仿， 此招便告失灵， 结果人员留用状况未得到改进， 经营成本却大幅度攀升。 近些年有一个策略已经开始发挥作用， 即在人才市场中建立并保持一个强有力的雇主品牌（Employer Brand）。 何谓“雇主品牌” 雇主品牌是什么？ 它和企业品牌、 产品品牌和企业文化有何不同? “雇主品牌” ...

    文档格式：TXT | 页数：5 | 浏览次数：12 | 上传日期：2015-03-27 21:29:09 | 文档星级：
    在战略日益同质化， 执行力成为决胜关键的今天， 卓越的“雇主品牌” 可以帮助企业形成独特竞争优势。 如何面对日益升级的人才争夺战？ 在感叹“人才难找， 留才不易” 的同时， 投入越来越多的钱， 提供远高于市场价位的工资是不少企业的选择。 然而一旦竞争对手效仿， 此招便告失灵， 结果人员留用状况未得到改进， 经营成本却大幅度攀升。 近些年有一个策略已经开始发挥作用， 即在人才市场中建立并保持一个强有力的雇主品牌（Employer Brand）。 何谓“雇主品牌” 雇主品牌是什么？ 它和企业品牌、 产品品牌和企业文化有何不同? “雇主品牌” 是雇主对现有员工和潜在人才的“承诺”， 它包含外部品牌和内部品牌两个部分。 外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌， 使他们愿意到公司来工作， 为公司树立最佳工作地的形像。 内部品牌则是在现有员工中树立品牌， 它是公司对雇员做出的某种承诺， 不仅仅是公司和雇员之间所建立的关系， 还体现了公司为现有和潜在员工所提供的独特工作经历。 潜在和现有的雇员工作的过程类似于消费者购买和消费产品。 消费者通过付出金钱换取产品以满足特定需求； 而潜在和现有的雇员通过付出人力资本 （如技能、 经验等） 换取职位，以满足工作方面的需求。 作为厂商， 企业需要树立产品品牌， 对消费者进行营销； 而作为雇主， 企业同样需要树立雇主品牌， 对潜在和现有的雇员进行营销， 以最大化人力资本回报。 雇主品牌和企业品牌、 产品品牌有何不同 在大多数人的心目中， 良好的企业品牌大多意味着不错的雇主品牌， 或者说什么样的企业比较知名， 一般也是很多人求职的首选。 但这两个概念并不相同。 企业品牌是一个更广的概念（参阅图 1）， 包含产品品牌和雇主品牌， 但这三个品牌针对的目标群体不同。 产品品牌针对的是目标消费群， 雇主品牌针对的是企业的目标人才， 而企业品牌则针对更广阔的目标群体， 包括消费者、 雇员、 股东和社会公众。 产品品牌不能取代雇主品牌， 这是因为消费者和员工关注的重点不同。 华信惠悦公司2003 年优秀人才调查（Top-performer Survey） 结果显示， 优秀人才最关心的是广阔的发展机会、 工作内容能够根据个人的特点和技能进行调整以及工作的价值等。 而消费者最关注的内容是什么？ 这要因产品而异。 比如， 牙膏消费者关注的是“洁齿、 增白”， 而香水消费者关注的有可能是“性感、 神秘”。 企业品牌也不等同于雇主品牌。 2004 年由北京名牌资产评估公司公布的中国最有价值企业品牌排行榜上， 海尔以 616 亿元人民币的品牌价值位居榜首， 其后是红塔山、 联想、 五粮液、 第一汽车和 TCL， 长虹、 美的、 康佳、 青岛、 三九、 长安汽车、 小天鹅、 鄂尔多斯等也名列其中。 然而由中人网组织的中国大学毕业生评选的最具吸引力的前 30 名雇主排行榜中，只有海尔、 联想和 TCL 榜上有名。 从企业品牌价值排行榜亦可看出， 强势企业品牌以家电、烟酒、 汽车行业为主， 然而， 对一流人才最具吸引力的行业往往集中于 IT、 金融和知识密集型产业。 这些都意味着知名企业品牌并非是求职首选。

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