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188宝金博页面版: 关于个人平衡计分卡的若干思考

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内容提示: 关于个人平衡计分卡的若干思考 一、 BSC、 KPI 与战略地图 平衡计分卡是突破了传统的财务业绩评价指标体系, 并在它的基础上, 构建了以财务层面为最终目标、 顾客层面为关键、 企业内部业务流程为基。 企业学习与成长为核心的综合业绩评价指标体系, 因此在表现形式上体现为四个维度(图 1) 。 它是将结果(利润、 现金流等财务目标)与原因(顾客或员工满意) 联系在一起, 以因果关系为纽带的战略实施评价系统, 也是推动企业可持续发展的业绩评价指标体系。 (图 2) 图 1: 平衡计分卡的四个维度 平衡计分卡的四个维度是梯级推进和相辅相成的关系。 这四...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:101 | 上传日期:2012-08-19 18:38:11 | 文档星级:
关于个人平衡计分卡的若干思考 一、 BSC、 KPI 与战略地图 平衡计分卡是突破了传统的财务业绩评价指标体系, 并在它的基础上, 构建了以财务层面为最终目标、 顾客层面为关键、 企业内部业务流程为基。 企业学习与成长为核心的综合业绩评价指标体系, 因此在表现形式上体现为四个维度(图 1) 。 它是将结果(利润、 现金流等财务目标)与原因(顾客或员工满意) 联系在一起, 以因果关系为纽带的战略实施评价系统, 也是推动企业可持续发展的业绩评价指标体系。 (图 2) 图 1: 平衡计分卡的四个维度 平衡计分卡的四个维度是梯级推进和相辅相成的关系。 这四个方面的考核, 达到了四个平衡:第一是财务与非财务指标的平衡, 第二是过程与结果的平衡, 第三是内部与外部的平衡, 第四是长期利益与短期利益的平衡。 图 2: 平衡计分卡的架构 基于平衡计分卡的关键业绩指标的考核构成了公司发展的战略地图。 由于每个部门都依照公司战略进行考核, 因此, 公司发展的战略地图便能相应的分解为每个部门的战略地图。 这样做最直接的效益是每个部门的目标更加的明晰, 每个部门的考核也就更加具体、 更有针对性。 因此, 平衡计分卡、 战略地图与 KPI 这三者之间的关系可以大致描述为: 战略地图是由以平衡计分卡为理论基础的 KPI 绩效考核体系。 通过这套评价指标体系不仅能帮助企业进行业绩评价,而且能帮助企业进行战略管理, 及时发现问题、 解决问题。 结合公司的实际, 过去的一年是虎彩的战略年, 也是公司面临各种内外部环境进行内部流程分析再造、 资源重组、 产品与市场重新定位的战略转型时期。 就绩效管理工具而言, 从原有的注重操作控制、 计划导向的 KPI 考核体系转变为现有的体现战略控制、 计划与结果相结合的 BSC考核体系, 不得不说这是虎彩绩效管理史的一次革命, 而战略能否顺利实施, 关键在于强有力的执行。 因此, 基于平衡计分卡的战略地图必须从上到下逐层分解, 将公司的战略目标最终落实到个人, 也就是编制个性化的个人平衡计分卡, 其中最主要的工作还是要运用平衡计分卡绘制个人 KPI。 (图 3) 图 3: 运用平衡计分卡绘制个人 KPI 二、 个人平衡计分卡 KPI 指标的分解 1、 基于 KRA 不得不承认, 在 KPI 广泛应用于现代企业绩效管理的过程中, 基于 KRA(Key Result Areas) 分解 KPI 是最普遍的方法, 那么什么是 KRA 呢? 我们又如何通过 KRA 来分解、 提炼各级 KPI? 这里给大家做一个简短的概述。 KRA 意为关键结果领域, 它是为实现企业整体战略目标、 不可或缺的、 必须取得满意结果的领域,是企业关键成功要素的聚集地。 基于 KRA 提取 KPI 指标需要首先要明确公司的愿景与战略, 公司所有的绩效结果标准都必须与公司的目标相一致。 其次, 在明确愿景及长远目标后, 接下来我们应该思考: 要达成公司的愿景, 哪些结果领域是最为关键的? 要从中归纳出公司的关键结果领域。 彼德. 杜拉克认为企业应在市场地位、 创新、 生产率、 实物及金融资产、 利润、 管理人员的表现和培养、 工人表现和态

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