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188宝金博页面版: 现场总包管理协议书

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内容提示: 现场总包管理协议书 总包方: 分包方: 鉴于: 作为分包方,承接总包方第一建设工程有限责任公司负责管理的 分包工程。为明确生产、安全、环境职业健康等事项,提供现场公共设施服务管理与合作,确保施工生产工作有序进行,双方根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关规定,结合工程实际,依公平公正的原则,经协商一致签订本协议,双方共同遵守执行。 一、工程概况 1.1 工程项目名称: 1.2 工程地址: 1.3 合同总工期: 1.4 专业分包计划进场时间 ...

文档格式:DOC | 页数:12 | 浏览次数:30 | 上传日期:2015-04-11 19:03:19 | 文档星级:
现场总包管理协议书 总包方: 分包方: 鉴于: 作为分包方,承接总包方第一建设工程有限责任公司负责管理的 分包工程。为明确生产、安全、环境职业健康等事项,提供现场公共设施服务管理与合作,确保施工生产工作有序进行,双方根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关规定,结合工程实际,依公平公正的原则,经协商一致签订本协议,双方共同遵守执行。 一、工程概况 1.1 工程项目名称: 1.2 工程地址: 1.3 合同总工期: 1.4 专业分包计划进场时间 分包工程完工时间 。 二、双方协作关系 双方受业主委托,总包方负责工程总承包管理,分包方负责各自专业分包项目施工。总包方为工程施工现场全权代表,分包方为该工程的分项专业施工单位,接受现场总承包管理。 三、双方驻工地代表 双方各指派现场负责人 1 名,各专职或兼职管理人员若干名。总包方指派 现场代表 同志,负责现场工作协调,并联系、检查、监督分包方对本协议的履约情况。分包方指派现场代表 同志,负责分包工程有关管理工作。 四、管理内容与双方权利和义务 4.1 生产管理部分 4.1.1 甲方的责任、权力和义务 (一)进度管理方面 1、建立进度管理体系和相关制度,组建进度管理实施小组。 2、向分包方提供总控进度计划、相关专业分包工程施工进度计划及总承包工程进度管理文件等,明确总工期、节点工期等要求。 3、及时传达接收工程指令中有关分包方工程进度要求的内容,确保指令迅速有效执行。 4、对分包方要求举办的进度协调会,经确认合理的,总包部提供必要的组织、配

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