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内容提示: 人 力资源管理三级 第一章:人力资源规划 第一节:企业结构组织图的绘制 1 人力资源规划 概念:广义:是人力资源规划的总称 分为战略规划和战术规划 狭义:实施企业发展战略,完成企业的发展经营目标… 内容:战略规划(事关全局的战略性规划 核心) 组织规划(企业整体框架、组织结构图、组织机构设计) 制度规划 不会单独考 人员规划(企业定员定额、人员需求和供给预测) 费用规格 与其他企业规划的关系 人力资源是企业内最活跃的因素、人力资源规划是企业规划中起决定作用的规划 2 企业组织机构的概念 3 企业组织机构设置的原则 ...

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人 力资源管理三级 第一章:人力资源规划 第一节:企业结构组织图的绘制 1 人力资源规划 概念:广义:是人力资源规划的总称 分为战略规划和战术规划 狭义:实施企业发展战略,完成企业的发展经营目标… 内容:战略规划(事关全局的战略性规划 核心) 组织规划(企业整体框架、组织结构图、组织机构设计) 制度规划 不会单独考 人员规划(企业定员定额、人员需求和供给预测) 费用规格 与其他企业规划的关系 人力资源是企业内最活跃的因素、人力资源规划是企业规划中起决定作用的规划 2 企业组织机构的概念 3 企业组织机构设置的原则 任务目标原则 分工协作的原则 统一领导、权力制衡的原则 权责对应原则 精简及有效跨度原则 稳定性与适应性相结合原则 4 现代企业组织结构的类型 直线职能制 5 组织结构设计后的实施要则 管理系统一元化原则 明确责任和权限原则 先定岗在定员原则 合理分配职责原则 注:企业首先确定组织结构(定编),确定工作岗位(定岗)再配备人员(定员) 6 组织结构图绘制的基本图示 组织机构图 组织结构图 组织功能图 组织职能图 第二节 工作岗位分析 1 概念和作用 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、指责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程 作用:为员工招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 为员工考评、晋升提供了依据 是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件 是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提 是工作岗位评价的基。üぷ鞲谖皇侨笠档ノ恍匠曛贫鹊闹匾街瑁 2 工作岗位分析信息的主要来源 书面资料 任职者的报告 同事的报告 直接观察(来自顾客和用处) 3 岗位规范 岗位规范主要内容 岗位劳动规范(时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则) 动员定额标准(编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准…) 岗位培训规范 岗位员工规范 岗位规范的结构模式

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