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188宝金博页面版: 银行分行运营管理工作总结

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内容提示: 银行运营管理工作总结 今年, 我行运营管理工作在市分行党委的正确领导和省分行业务主管部门的精心指导下, 认真贯彻落实年初工作会议精神, 围绕“三大集中”, 加快实施“集中授权、 集中作业、 集中配送、 集中对账” 工作, 积极组建运营管理组织体系, 实施业务流程再造, 夯实运营管理基。 不断强化运营业务操作风险管控, 进一步优化网点作业流程, 规范操作,把内控管理各项制度真正落到实处, 运营管理水平得到进一步的提升, 会计内控管理能力得到进一步加强, 为我行稳健经营、 持续发展保驾护航, 确保无案件事故发生。 现将全年工作开展情况总结如下: 一、 工作...

文档格式:DOC | 页数:17 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2013-06-03 08:54:49 | 文档星级:
银行运营管理工作总结 今年, 我行运营管理工作在市分行党委的正确领导和省分行业务主管部门的精心指导下, 认真贯彻落实年初工作会议精神, 围绕“三大集中”, 加快实施“集中授权、 集中作业、 集中配送、 集中对账” 工作, 积极组建运营管理组织体系, 实施业务流程再造, 夯实运营管理基。 不断强化运营业务操作风险管控, 进一步优化网点作业流程, 规范操作,把内控管理各项制度真正落到实处, 运营管理水平得到进一步的提升, 会计内控管理能力得到进一步加强, 为我行稳健经营、 持续发展保驾护航, 确保无案件事故发生。 现将全年工作开展情况总结如下: 一、 工作目标完成情况 ( 一) 后台中心建设取得突破性进展。 截至年末, 建成了 市分行集中作业中心、 远程集中授权中心。 在全行初步搭建了 前后台分离、 后台集中的作业模式, 减少了 客户 等待时间, 降低网点柜员 的营运作业压力, 标志着我行柜面业务流程再造工作取得了 实质性进展, 临柜业务处理正式迈入一个新的时代, 我行的现代化运营体系建设工作进入了 高速发展阶段。 ( 二) 现金中心集约化服务效果显著。 完成了 市分行现金中心功能分区改造, 并顺利通过省分行验收, 现金中心的功能得到进一步完善, 对遂宁城区的离行式 ATM 机实现了 集中加钞, 现金调拨系统运行规范, 现金集中清分、 现金与重

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