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188宝金博页面版: 中国裤业现状

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内容提示: 中国裤业现状. txt 用快乐去奔跑, 用心去倾听, 用思维去发展, 用努力去奋斗, 用目标去衡量, 用爱去生活。 钱多钱少, 常有就好! 人老人少, 健康就好! 家贫家富, 和睦就好。 我国是服装大国, 也是裤业大国, 但不是品牌强国, 还处在品牌初级阶段, 当前比较有影响力的裤业品牌有: 百斯盾、 九牧王、 虎都、 卡轩那、 文时特、 梦舒雅、 娅丽达等品牌, 大多都是单一品牌。 1、 从企业成长规律看中国裤业 1) 创业时期: 生产规模较。 以几台机器、 家族作坊起家; 人员有限, 职业经理人几乎没有,充分利用家族力量, 心理契约成本低, 强烈的凝聚力; 渠道数量极少, 管理不规划; 管理经验...

文档格式:TXT | 页数:3 | 浏览次数:49 | 上传日期:2015-03-23 05:14:26 | 文档星级:
中国裤业现状. txt 用快乐去奔跑, 用心去倾听, 用思维去发展, 用努力去奋斗, 用目标去衡量, 用爱去生活。 钱多钱少, 常有就好! 人老人少, 健康就好! 家贫家富, 和睦就好。 我国是服装大国, 也是裤业大国, 但不是品牌强国, 还处在品牌初级阶段, 当前比较有影响力的裤业品牌有: 百斯盾、 九牧王、 虎都、 卡轩那、 文时特、 梦舒雅、 娅丽达等品牌, 大多都是单一品牌。 1、 从企业成长规律看中国裤业 1) 创业时期: 生产规模较。 以几台机器、 家族作坊起家; 人员有限, 职业经理人几乎没有,充分利用家族力量, 心理契约成本低, 强烈的凝聚力; 渠道数量极少, 管理不规划; 管理经验缺泛, 采用家长制的管理, 经营权与所有权的合一, 把家族族群发展纳入企业管理文化中;资金有限, 严格控制成本, 力争快速完成原始资本积累。 目前中国裤业绝大多数裤业企业正处于这个阶段。 2) 发展时期: 生产规模急需要快速扩大, 不断引进先进的设备; 团队人数成倍增加, 但操盘手不专业、 老板大多不是科班出生, 容易犯。 如目光短视、 独断专行、 缺乏诚信、 忽视激励、 管理粗放、 盲目多元、 疑虑下属、 营销偏向、 盲目追风、 盲目创新、 急功近利; 管理层近亲繁殖, 平均素质和学历偏低, 因人设事, 急需要引入人才、 职业经理人、 核心高级岗位人员, 开始制定人才培训计划, 建立人才培养、 选拔机制、 完善绩效考核工作, 团队建设管理工作显得尤为重要; 渠道数量直线上升, 渠道矛盾经常发生; 管理方面开始导入现代化管理体制, 仍摆脱不了家族式的传承制度、 经营权与所有权无法分离, 所有制度与管理制度、家族管理弊病常有发生、 权利与利益的再分配是个重大难题、 家族力量是是核心力量。 资金比创业期有较大改善, 初步完成原始资本积累。 有相当一部分裤业品牌正处于这个阶段。 3) 成熟时期: 生产规模已达到国内较大规模, 先进设备、 生产工艺较完善; 团队建设较稳定,不断引进高级职业经理人, 人才培训、 选拔机制、 绩效考核系统化; 渠道数量上规模, 渠道关系较稳定; 管理方面采用现代化管理体制, 经营权与所有权在较大程度上得到合理分离;品牌知名度较高, 品牌效应较好, 向国际性品牌演变、; 资金比较充裕, 完成资本原始积累,进入到资本运作阶段。 目前仅有几家裤业品牌正处于这个阶段。 2、 从行业发展历程看中国裤业 1) 中国裤业经历三个阶段, 第一阶段: 以生产为中心的典型卖方市。 第二阶段: 以需求为中心, 产品供过于求, 为买方市。 第三阶段: 以品牌为中心, 由于市场转向买方市。 市场形态由独占、 寡占发展到多占, 名牌观念越来越强, 企业间由产品销量的竞争转向市场份额的竞争。 3、 从生产角度看中国裤业 1) 生产能力: 中国裤业每年的生产总量至少几十亿件, 中国有廉价的劳动力和庞大的裤业市。 国内整体生产能力较强。 2) 生产形式: 中国裤业绝大多数是典型的"加工型企业"。 逐步由生产加工型为主向品牌加工转变。

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