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    188宝金博页面版: 李嘉诚如何思考大策略(二)

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    内容提示： 李嘉诚如何思考大策略(二) (2007-10-19 11: 11: 27) 标签： 文学/原创 分类： 188宝金博页面版观点 策略二: 透过业务全球化来分散风险 从上个世纪 80 年代后期开始， 整个长和系便开始进军海外市。 海外业务范围包括能源、地产、 电讯、 零售和货柜码头等， 投资地区以香港为基地延伸到中国内地、 北美、 欧洲及亚太其他地区。 长和系积极地走国际化道路， 除了顺应业务规模扩张的需要， 更主要的是通过业务全球化来分散其投资风险。 不同的市场受经济周期影响会不同， 行业竞争程度也不同，市场发展阶段也会有先有后， 长和系就利用这种地域上的差异来增加其投资的灵活性并...

    文档格式：TXT | 页数：3 | 浏览次数：108 | 上传日期：2014-11-21 23:10:01 | 文档星级：
    李嘉诚如何思考大策略(二) (2007-10-19 11: 11: 27) 标签： 文学/原创 分类： 188宝金博页面版观点 策略二: 透过业务全球化来分散风险 从上个世纪 80 年代后期开始， 整个长和系便开始进军海外市。 海外业务范围包括能源、地产、 电讯、 零售和货柜码头等， 投资地区以香港为基地延伸到中国内地、 北美、 欧洲及亚太其他地区。 长和系积极地走国际化道路， 除了顺应业务规模扩张的需要， 更主要的是通过业务全球化来分散其投资风险。 不同的市场受经济周期影响会不同， 行业竞争程度也不同，市场发展阶段也会有先有后， 长和系就利用这种地域上的差异来增加其投资的灵活性并降低所承受的风险， 确保整体回报始终都令人满意。 下面将分别从“和黄” 的货柜码头业务以及电讯业务这两个例子来探讨长和系业务“全球化” 策略是否和其业务“多元化” 策略一样， 在分散投资风险方面都是行之有效的。 货柜码头业务 整个“和记黄埔” 的货柜码头业务是由其在香港的旗舰公司“香港国际货柜码头” 的运作开始的。“和黄” 1977 年成立后， 一直将货柜码头作为其业务发展的重头戏。 从上个世纪90 年代初开始， 此项业务便开始不断向海外扩展。 集团于 1991 年收购了英国最繁忙的港口菲力斯杜港， 迈出了全球化拓展的第一步。 之后的数年里，“和黄” 就已经将其货柜码头业务扩展至全球不同的策略性地理位置， 包括中国内地、 东南亚、 中东、 非洲、 欧洲和美洲的 15 个国家与地区。 目前， “和黄” 经营着全球 30个港口， 共 169 个泊位。 集团到 2001 年底已共处理了 2700 万个标准货柜。 根据“和黄”1995-2001 年年报资料显示， 货柜码头业务的收入这几年仍然是稳步增长。 货柜码头业务的总收入能保持稳定的增长， 主要原因在于其港口业务分散在不同地区，无论集团面临什么样的经济大环境， 各港口受影响程度也不尽相同。 所以， 在不同的时期，表现好、 盈利增长快的地区往往可以支持表现相对较差、 盈利增长缓慢或呈负增长的地区，使码头业务的整体盈利始终保持正增长。 为了对这一互补效应有一更深入的认识， 比较香港地区、 中国内地及欧洲最具代表性的三个货柜码头对集团整体业务的贡献。 这三个码头分别是香港本地的国际货柜码头、 中国内地的深圳盐田码头以及英国菲力斯杜港。 从图 16 可清晰看到三地货柜码头从 1997 年开始的吞吐量增长率。 虽然三地码头在过去5 年里吞吐量增长有快有慢， 有正有负， 但整体业务始终保持着增长态势， 且还相当稳定。即便是遇到特殊情况， 如 2001 年欧美经济放缓及当地货柜码头行业的竞争程度越发激烈， “和黄” 在香港和英国港口进出口货物数量均下降， 吞吐量呈负增长； 但中国内地经济发展的一支独秀使深圳盐田港吞吐量始终保持大于 20%的增长率， 从而令整个集团的港口业务在 2001年并未因为香港和英国方面的不景气而大幅下滑。 可见， “和黄” 由于实施了业务“全球化”的策略， 使得其各种投资分险得以分散， 并确保业务在整体上保持稳定的增长。 电讯业务 “和黄” 的电讯业务也是遍布世界各地。 目前， “和黄” 在香港、 东南亚、 中东、 澳洲、

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