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188宝金博页面版: 绩效评价与绩效管理
内容提示： 第八章 绩效评价与绩效管理 第八章 绩效评价与绩效管理 阐明你的绩效期望也许并不容易， 职位说明书是按照职组写的， 而不是按照每一个职位来写的，比较概括，与某个职位的具体工作有一定的差距。比如所有销售经理可能有一份相同的职位说明书，如“监督销售人员的工作”以及负责本事业部产品营销各个阶段的工作，但事实是，你希望自己的销售经理们做的是：通过具体管理本事业部的两个最大客户，来确保每个人每年至少亲自完成 100 万元的销售额； 让手下销售人员保持心情舒畅； 没有客户投诉找麻烦。遗憾的是，很多主管懒于为下属设定具体的绩效目标。 为了使你的这些期望得以...
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