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188宝金博页面版: 车间现场管理制度84243

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内容提示: 车间现场管理制度 1 目的 规范员工对生产现场的整理, 实现均衡、 安全、 文明生产、 提高业务素质, 提高经济效益、 达到优质、 高效、 低耗具有重要意义。 2 范围 金盾压力容器生产部各生产车间。 3 内容 3. 1 质量管理 3. 1. 1 各车间应严格执行《程序文件》 的规定, 履行自己的职责、 协调工作。 3. 1. 2 对关键过程按《程序文件》 的规定严格控制, 对出现的异常情况, 要查明原因,及时排除, 使质量始终处于稳定的受控状态。 3. 1. 3 认真执行“三检” 制度(自检、 互检、 巡检) , 操作人员对自己生产的产品要做到自检, 检查合格后, 方...

文档格式:DOC | 页数:6 | 浏览次数:21 | 上传日期:2014-11-04 13:56:00 | 文档星级:
车间现场管理制度 1 目的 规范员工对生产现场的整理, 实现均衡、 安全、 文明生产、 提高业务素质, 提高经济效益、 达到优质、 高效、 低耗具有重要意义。 2 范围 金盾压力容器生产部各生产车间。 3 内容 3. 1 质量管理 3. 1. 1 各车间应严格执行《程序文件》 的规定, 履行自己的职责、 协调工作。 3. 1. 2 对关键过程按《程序文件》 的规定严格控制, 对出现的异常情况, 要查明原因,及时排除, 使质量始终处于稳定的受控状态。 3. 1. 3 认真执行“三检” 制度(自检、 互检、 巡检) , 操作人员对自己生产的产品要做到自检, 检查合格后, 方能转入下工序, 下工序对上工序的产品进行检查, 不合格产品有权拒绝接收。 如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、 事故原因不排除不放过, 预防措施不制定不放过。 3. 1. 4 车间要对所生产的产品质量负责, 做到不合格的材料不投产、 不合格的半成品绝不流入下道工序。 3. 1. 5 严格划分“三区” (待处理区、 报废品区、 流转区) , 做到标识明显、 数量准确、处理及时。 3. 2 工艺管理 3. 2. 1 严格贯彻执行工艺规程。 3. 2. 2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。 3. 2. 3 严格贯彻执行按标准、 按工艺、 按图纸生产, 对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、 认真执行, 按规定进行检查, 做好记录。 3. 2. 4 对原材料、 半成品、 附件进入车间后首先进行自检, 符合标准或有让步接收手续方可投产, 否则不得投入生产。

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