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188宝金博页面版: 车间现场管理制度82858

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内容提示: 一、 考核目的 规范员工对生产现场的整理, 实现均衡、 安全、 文明生产、 提高业务素质, 提高经济效益、 达到优质、 高效、 低耗具有重要意义。 二、 范围 苏城轨道机加车间、 油漆车间、 总装车间、 地板车间 三、 内容 3. 1 质量管理 3. 1. 1 各车间应严格执行《程序文件》 的规定, 履行自己的职责、 协调工作。 3. 1. 2 对关键过程按《程序文件》 的规定严格控制, 对出现的异常情况, 要查明原因, 及时排除, 使质量始终处于稳定的受控状态。 3. 1. 3 认真执行“三检” 制度(自 检、 互检、 巡检) , 操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后, ...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:14 | 上传日期:2014-11-04 13:55:12 | 文档星级:
一、 考核目的 规范员工对生产现场的整理, 实现均衡、 安全、 文明生产、 提高业务素质, 提高经济效益、 达到优质、 高效、 低耗具有重要意义。 二、 范围 苏城轨道机加车间、 油漆车间、 总装车间、 地板车间 三、 内容 3. 1 质量管理 3. 1. 1 各车间应严格执行《程序文件》 的规定, 履行自己的职责、 协调工作。 3. 1. 2 对关键过程按《程序文件》 的规定严格控制, 对出现的异常情况, 要查明原因, 及时排除, 使质量始终处于稳定的受控状态。 3. 1. 3 认真执行“三检” 制度(自 检、 互检、 巡检) , 操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后, 方能转入下工序, 下工序对上工序的产品进行检查, 不合格产品有权拒绝接收。 如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、 事故原因不排除不放过, 预防措施不制定不放过。 3. 1. 4 车间要对所生产的产品质量负责, 做到不合格的材料不投产、 不合格的半成品绝不流入下道工序。 3. 1. 5 严格划分“三区” (待处理区、 报废品区、 转序区) , 做到标识明显、 数量准确、 处理及时。 3. 2 工艺管理 3. 2. 1 严格贯彻执行工艺规程。 3. 2. 2 对特殊工种或变动人员进行岗位技能培训 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。 3. 2. 3 严格贯彻执行按标准、 按工艺、 按图纸生产, 对图纸和工艺文件规定的工艺参数、 技术要求应严格遵守、 认真执行, 按规定进行检查, 做好记录。 3. 2. 4 对原材料、 半成品、 附件进入车间后首先进行自检, 符合标准或有让步接收手续方可投产, 否则不得投入生产。 3. 2. 5 严格执行标准、 图纸、 产品工艺要求, 如需修改或变更, 应提出申请, 并经试验鉴定,报请技术部审批后主可用于生产。 3. 2. 6 合理化建议、 技术改进、 新材料应用必须进行试验、 鉴定、 审批后纳入有关技术、 工艺文件方可用于生产。 3. 2. 7 新制作的工装应进行检查和试验, 判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 3. 2. 8 生产部应建立模具及工装台帐, 按规定办理领出、 维修、 报废手续, 并做好各项记录。

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