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    188宝金博页面版: 浅论中小企业如何进行成本控制

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    内容提示： 68 浅论中小企业如何进行成本控制 董杨华 （湖南商学院会计学院 湖南 长沙 410205） 一、中小企业成本控制的现状 （一）成本控制对市场研究不够 生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现， 是企业投入和产出的对比关系。 低成本意味着以较少的投入提供更多的产品和服务，意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。这样，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益， 失真的信息导致生产成本控制决策出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。结果导致产品积...

    文档格式：PDF | 页数：2 | 浏览次数：478 | 上传日期：2011-11-09 09:39:22 | 文档星级：
    68 浅论中小企业如何进行成本控制 董杨华 （湖南商学院会计学院 湖南 长沙 410205） 一、中小企业成本控制的现状 （一）成本控制对市场研究不够 生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现， 是企业投入和产出的对比关系。 低成本意味着以较少的投入提供更多的产品和服务，意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。这样，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益， 失真的信息导致生产成本控制决策出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。结果导致产品积压，企业损失惨重。此外，某些企业一味强调市场信息回馈的重要性， 却往往在实际中忽视了真正的市场调研和策划， 只是凭着相关领导的“聪明头脑”， 一时拍板，从来没有去真正研究过市场的需求和容量。 在这种情况下， 企业要不产品积压， 要不产生供应不了需求， 无法实现最大的经济效益。 （二）成本管理观念落后 我国中小企业普遍存在成本管理观念落后的现象， 主要表现在成本管理的范围、 目的及手段等方面的认识存在偏差。 很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。我们以供应方为例。 供应方提供产品的价格是影响企业成本的最主要动因之一。 由于供应方提供产品的价格是其成本加上利润的和， 所以供应方用价格的形式把其自身的成本转移给了企业。 但有的企业向供应方过分压价， 将其作为自己高额利润的来源， 没有考虑对方的利益， 造成供应方隐瞒自己的真实成本，变相提价。这样就增加了采购成本，进而提高了商品成本，使商品竞争力下降。 （三）成本信息严重失真 在我国，很多中小企业都存在着成本信息不真实的情况，并且这种情况日益严重。 成本信息失真主要是由以下原因造成的： 一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、 中间试验和小批试制及售后服务上的投入， 使产品的相关成本内容不全， 不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。 二是成本核算方法不当造成失真。 在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的简单假定(即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用)，通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下， 直接人工成本比例大大下降， 制造费用所占比例大幅度上升， 再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象，使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。 （四） 依赖现有成本会计系统， 不能满足全面成本控制的要求 成本控制方法单一， 构成简单， 不能深入反映经营全过程，不能提供各个环节的成本信息， 以及各个环节成本发生的前因后果，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的成本控制对象局限于财务成本方面的信息， 不能提供决策人员、 管理人员所需的资源、作业、产品信息。 二、中小企业成本控制方面存在的主要问题 （一）物资管理方面存在的问题 物资是生产成本控制的重要内容。 许多中小企业库存的原辅材料、在产品、半成品、产成品等物资的数量逐年递增，甚至是成倍增长， 但物资的存储空间、 管理人员的素质和数量并没有按比例相应增加。 （二）员工管理方面存在的问题 大多数中小企业对员工的薪酬管理比较简单， 很多企业员工的劳动报酬比较固定， 相互之间的差距不大， 在报酬上存在平均主义， 也存在部门之间的分配不公， 责权利关系不够明确，员工工作的被动性较强，劳动效率不高。 （三）设备管理方面存在的问题 许多中小企业生产设备开工率不足， 使用效率不高， 综合利用效果较差， 闲置生产能力较大。 许多企业机器设备的管理和使用缺少专人，机器设备因长期不能得到有效维护和保养，老化速度较快。 固定资产的更新换代滞后， 机器设备的超期服役现象严重，导致生产质量下降和废次品率上升。 （四）生产管理方面存在的问题 许多中小企业的生产以手工操作为主， 技术含量不高， 产品制造的精确度较低， 不合格率较高。 生产流程的设计不够科学合理，流程不够清晰，产品成本核算不规范、不合理、生产过程管理缺乏有效的监督。 （五）安全管理、绩效管理等方面存在的问题 许多中小企业注重生产、 轻视安全， 企业员工的劳动保护意识不强， 缺乏安全生产的常识。 许多中小企业绩效考核指标不成体系或根本没有指标，考评比较主观、随意，全面的绩效考核制度尚未建立和健全。 三、中小企业生产成本控制的对策 (一)树立以人为本的经营理念 人不单纯是创造财富的工具， 还是企业最大的资本、 资产、资源和财富，是企业的主体，是成本控制的主体，是决定成本的关键因素。 树立以人为本的经营理念， 对中小企业的发展具有深远意义。 以人为本的经营理念要求尊重人才、 尊重知识和技能。 企业劳动生产率的提高， 归根结底决定于企业员工基本素质和积极性的提高。 因此， 企业要不断地创造机会鼓励职工学习新技术、 应用新工艺。 生产环节的报酬设计必须打破平均主义，实行按劳取酬。中小企业也要规范管理，与时俱进地推行人事和分配等项制度的改革，增强员工的竞争与危机意识、投入与产出意识、效率与效益意识。 （二）引进先进的成本管理方法 自 20 世纪初成本会计诞生以来， 曾先后出现“标准成本”、“预算控制”、“差异分析”、“成本性态分析”、“变动成本法”、“本量利分析”、 “责任会计”等一系列传统成本会计方法。 但是，在当今竞争日益激烈的市场经济中， 传统的成本会计核算方法都有致命的弊端，这样就产生了作业成本法和成本企划法。 1、 作业成本法 作业成本法是以“成本动因”理论为基本依据的一种成本核算方式。它的基本原理是产出消耗作业、作业消耗资源。在计算产品成本时，将着眼点从传统的“产品”转移到“作业”上，

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