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    188宝金博页面版: 探索型, 挖掘型战略选择对组织绩效的影响研究

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    内容提示： 第11卷第1期 管理学报V01．11 No．12014年1月Chinese Journal of ManagementJan．2014DOI编码：10．3969／j．issn．1672—884x．2014．01．005探索型、挖掘型战略选择对组织绩效的影响研究罗 彪 葛佳佳 王 琼(中国科学技术大学管理学院)摘要：基于资源基础理论，尝试从组织松弛视角出发，运用内容分析法对中国企业展开情境化研究。重构“二元战略行为一绩效”模型，并引入组织松弛变量，通过对中国120家高科技企业样本数据的分析发现：探索型战略行为和挖掘型战略行为对企业财务绩效的影响存在结构性差异；平衡二元战略有利于企业长期绩效，而结合二元战略对企业长期绩效的影响不显著；不同类...

    文档格式：PDF | 页数：11 | 浏览次数：42 | 上传日期：2016-11-23 07:05:04 | 文档星级：
    第11卷第1期 管理学报V01．11 No．12014年1月Chinese Journal of ManagementJan．2014DOI编码：10．3969／j．issn．1672—884x．2014．01．005探索型、挖掘型战略选择对组织绩效的影响研究罗 彪 葛佳佳 王 琼(中国科学技术大学管理学院)摘要：基于资源基础理论，尝试从组织松弛视角出发，运用内容分析法对中国企业展开情境化研究。重构“二元战略行为一绩效”模型，并引入组织松弛变量，通过对中国120家高科技企业样本数据的分析发现：探索型战略行为和挖掘型战略行为对企业财务绩效的影响存在结构性差异；平衡二元战略有利于企业长期绩效，而结合二元战略对企业长期绩效的影响不显著；不同类型组织松弛与探索型战略行为、挖掘型战略行为存在差异化匹配，组织松弛通过促进结合二元战略提升组织长期绩效。关键词：探索型战略；挖掘型战略；组织二元性；组织松弛；组织绩效中图法分类号：C93 文献标志码：A文章编号：1672—884X(2014)01—0037—09The Effect of Exploratory and Exploitative Strategy on Firm PerformanceLUO Biao GE JiajiaWang Qiong(University of Science and Technology of China，Hefei，China)Abstract：Based on the resourced—based theory，this study tries to start from the perspective oforganizational slack，and uses content analysis method to construct research on Chinese enterprises．Adding the slack variable。this paper reconstructs a”dual strategic behavior—performance”model．U—sing samples of 1 20 high—tech firms in China，the statistical results reveal that explorative strategy andexploitative strategy have different impacts on corporate financial performance．Furthermore，the Bal—ance Dimension of organizational ambidexterity(BD)is beneficial to the long—term performance，butthe Combined Dimension of organizational ambidexterity(CD)has no significant effect on the long—term performance．In addition，different types of slack resources do not have the same match with ex—ploration and exploitation；CD will promote the long—term performance of the organization when theorganizational slack is abundant．Key words：explorative strategy；exploitative strategy；organizational ambidexterity；organiza—tional slack：performance探索和挖掘是企业创新战略的2种基本形态，两者对于组织资源构成竞争关系n]。探索指向新产品开发、新市场开拓与营销创新等活动；挖掘指向工艺流程改进、产品质量提升与成本降低等活动。传统研究认为，探索和挖掘在企业内部无法兼容，企业往往倾向于采取单一战略心j。MARCH[1 3指出了这种“非此即彼”的潜在风险，认为兼顾探索和挖掘的双元型组织才能适应环境变迁和持久生存口]。随着中国经济转型进入攻坚阶段，微观企业组织面临的国内外环境日趋复杂多变，因此，欲在动态环境中持续发展的企业必须实施二元战略，即平衡与协调探索和挖掘的关系，在从事挖掘活动以巩固现有地位的同时，也通过探索活动为企业构建未来竞争优势。近10年来，学者们针对探索、挖掘以及组织二元战略对绩效的影响展开大量研究，得出的结论并不统一。部分学者认为，探索和挖掘的平衡能够增强组织的环境适应性。例如，HE等¨1研究发现，探索型创新和挖掘型创新的平收稿日期：2013—02—25基金项目：国家自然科学基金资助项目(71272064)；国家自然科学基金委创新研究群体资助项目(71121061)；安徽省第五批(2010年度)优秀青年科技基金滚动支持项目(1308085JGD07)·37·万方数据

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