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188宝金博页面版: 部室、员工绩效考评管理办法

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内容提示: - 1 - 部室、员工绩效考评管理办法 第一章 总则 第一条 结合国有企业三项制度改革工作要求,根据xx《xx绩效考评办法》(x〔x〕x号)等文件精神,为进一步聚焦公司主营业务,围绕企业战略目标,保障战略发展目标实现,落实发展举措,客观评价部室和员工工作实绩,强化企业分配的激励和约束机制,提高员工的管理效能和工作效率,体现效能优先,兼顾公平的原则,特制定本暂行办法。 第二条 考评目的:通过对部室目标管理的考评和对各层级员工的考评,有效提高工作绩效,促使部室工作目标与公司发展目标相一致。考评结果作为干部选拔、绩效薪酬、工资职级档次调整等依据。 第二章 ...

文档格式:DOCX | 页数:12 | 浏览次数:44 | 上传日期:2022-11-07 16:21:20 | 文档星级:
- 1 - 部室、员工绩效考评管理办法 第一章 总则 第一条 结合国有企业三项制度改革工作要求,根据xx《xx绩效考评办法》(x〔x〕x号)等文件精神,为进一步聚焦公司主营业务,围绕企业战略目标,保障战略发展目标实现,落实发展举措,客观评价部室和员工工作实绩,强化企业分配的激励和约束机制,提高员工的管理效能和工作效率,体现效能优先,兼顾公平的原则,特制定本暂行办法。 第二条 考评目的:通过对部室目标管理的考评和对各层级员工的考评,有效提高工作绩效,促使部室工作目标与公司发展目标相一致。考评结果作为干部选拔、绩效薪酬、工资职级档次调整等依据。 第二章 组织领导 第 三 条 公司成立目标管理绩效考评工作领导小组(以下简称“工作领导小组”)统筹组织考评工作,工作领导小组组长由公司党委书记兼任,副组长由公司党委副书记兼任,组员为公司其他领导;工作领导小组下设考评办公室(以下简称“考评办”)负责具体实施,组长由公司分管人事领导兼任,副组长由xx部、xx部负责人担任,组员由xx部、xx部相关人员组成,根据考评工作安排,每年从相关部室及所属单位抽调相关人员负责当年度绩效考核、检查等具体事务。 公司xx部协助考评办做好目标管理绩效考评日常管理工作。 第三章 部室目标管理责任书(个人工作责任清单)的制订

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