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188宝金博页面版: 工勤人员考核管理办法

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内容提示: 1 工勤人员考核管理办法 第一章 总则 第一条 根据 xx 公司(以下简称“公司”)绩效考核相关规定,为进一步规范公司工勤人员考核管理工作,充分调动工勤人员工作积极性,保障公司后勤服务,制定本办法。 第二条 本办法适用于公司在职驾驶员、前台接待等。 第三条 公司办公室为工勤人员考核工作日常管理部门,考核结果纳入公司总部统一管理。 第二章 考核管理 第四条 考核范围 入职公司满 6 个月的工勤人员。 第五条 考核内容 工勤人员年度考核目标任务、岗位工作完成情况、工作效率、日常工作态度等。 第 六 条 考核形式 1.确定优秀档次人数。考核评优比...

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1 工勤人员考核管理办法 第一章 总则 第一条 根据 xx 公司(以下简称“公司”)绩效考核相关规定,为进一步规范公司工勤人员考核管理工作,充分调动工勤人员工作积极性,保障公司后勤服务,制定本办法。 第二条 本办法适用于公司在职驾驶员、前台接待等。 第三条 公司办公室为工勤人员考核工作日常管理部门,考核结果纳入公司总部统一管理。 第二章 考核管理 第四条 考核范围 入职公司满 6 个月的工勤人员。 第五条 考核内容 工勤人员年度考核目标任务、岗位工作完成情况、工作效率、日常工作态度等。 第 六 条 考核形式 1.确定优秀档次人数。考核评优比例以实际参加考核的工勤人员数量为基数,优秀比例为 20%(超出整数位部分按1 个名额计算)。 2.自我评定。考核对象填写《驾驶员/前台接待考核自评表》(附表1、2),对岗位履职情况进行自我评定(占考核权重20%)。 3.考核评分。根据考核对象年度工作表现和质量,按照

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