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188宝金博页面版: 所属单位及其领导班子成员绩效考核管理办法

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内容提示: - 1 - 所属单位及其领导班子成员 绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 根据上级对省属企业考核及企业负责人薪酬管理有关政策规定,结合公司经理层任期制与契约化管理工作要求,聚焦公司主营业务,围绕企业战略目标,为进一步完善公司所属单位经营业绩考核与激励约束机制,充分调动所属单位领导班子成员积极性和创造性,提高企业经营管理水平和经济效益,体现效能优先,兼顾公平的原则,结合公司实际,制定本办法。 第二条 本办法所称所属单位,是指公司所属全资、控股子公司和委托管理企业。 第三条 本办法适用于所属单位领导班子成员。派驻参股子公司领导班子成员、公...

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- 1 - 所属单位及其领导班子成员 绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 根据上级对省属企业考核及企业负责人薪酬管理有关政策规定,结合公司经理层任期制与契约化管理工作要求,聚焦公司主营业务,围绕企业战略目标,为进一步完善公司所属单位经营业绩考核与激励约束机制,充分调动所属单位领导班子成员积极性和创造性,提高企业经营管理水平和经济效益,体现效能优先,兼顾公平的原则,结合公司实际,制定本办法。 第二条 本办法所称所属单位,是指公司所属全资、控股子公司和委托管理企业。 第三条 本办法适用于所属单位领导班子成员。派驻参股子公司领导班子成员、公司委派到系统内企业的领导班子成员参照执行。 第四条 基本原则 (一)契约化管理原则。通过签订年度及任期经营业绩责任书等方式,明确所属单位派驻人员业绩目标和工作任务,并严格规范考核,确保绩效考核管理的刚性约束。 (二)战略导向原则。根据公司战略规划、所属单位经营管理目标进行分解并确定派驻人员的考核目标,通过自上而下的目标分解和自下而上的绩效承诺,确保公司及所属单位战略和经营目标有效实现。 (三)差异化考核原则。根据所属单位领导班子岗位职责及分工,以及企业经营特点、业务板块、发展阶段,分类设置考核指标,建立和完善不同企业领导班子成员差异化的考核分配机制,落实领

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