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内容提示: 企业资本运营之路 我们确实活得艰难,一要承受种种外部的压力,更要面对自己内心的困惑。在苦苦挣扎中,如果有人向你投以理解的目光,你会感到一种生命的暖意,或许仅有短暂的一瞥,就足以使我感奋不已 18 时 48 分 38 秒 2011 年 3 月 25 日,“2011 中国中小企业大巡诊·台州峰会”在浙江省台州市举行。上图为清华大学职业经理训练中心教授周骊晓。 以下为演讲实录: 周骊晓:非常开心到台州跟咱们企业家一起探讨,我来自清华大学,188宝金博页面版课程主要是讲资本运营。我们的陈教授讲了一句话“少一份耕耘,多一份收获”,我非常赞同,但是我更想没有耕耘就有收获,这是我...

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企业资本运营之路 我们确实活得艰难,一要承受种种外部的压力,更要面对自己内心的困惑。在苦苦挣扎中,如果有人向你投以理解的目光,你会感到一种生命的暖意,或许仅有短暂的一瞥,就足以使我感奋不已 18 时 48 分 38 秒 2011 年 3 月 25 日,“2011 中国中小企业大巡诊·台州峰会”在浙江省台州市举行。上图为清华大学职业经理训练中心教授周骊晓。 以下为演讲实录: 周骊晓:非常开心到台州跟咱们企业家一起探讨,我来自清华大学,188宝金博页面版课程主要是讲资本运营。我们的陈教授讲了一句话“少一份耕耘,多一份收获”,我非常赞同,但是我更想没有耕耘就有收获,这是我最大的诉求。上午我们百度也谈到了李彦宏(专栏),李彦宏也好,马云(专栏)也好,他们在企业家刚刚开始的时候也多少的钱呢,空手套白狼是我最喜欢的作的事,资本运营是用钱来赚钱的方式,这个观点是个错误的观点,资本运营就是智慧来耕耘。这里面有更多的工具和方法。今天由于时间的关系,我就简单地介绍资本运营一些核心的观点来说,从哪里开始走,走向何方。今天我演讲的课题就在这里,非常感谢大家。 讲到资本运营,我们事实上作为企业主来讲,思维要达到一定的高度,清华大学讲企业战略用一个学年来讲,我们的思想高度要怎么高,这里面有很多的方法。我来告诉你,很简单任何一个战略要回答的都是三个问题,我在哪里,我要去哪里,我怎么去的问题,也就是说企业的定位、远景、规划是什么。我们搞资本运营业是如此,我现在的企业是在什么地方,188宝金博页面版企业未来应该到达什么地方,我怎么去。那么,不妨我们看看我们的企业,我们经常谈到企业是以盈利为目的,在挣钱的过程中,我们的思维为了挣钱把我们把思维禁锢了。这张示意图是左边的是资源,人力、财务、技术资源,我们要把这些资源整合起来,要合理调配,目的是要做出来一个产品,把产品卖给右端的客户,这样才能赚钱。聚焦到什么样的产品让我挣钱,我是做水、做水杯还是作桌椅板凳呢。总之要找到一个好产品,找不到好产品就找客户,如果客户没有需求就创造客户需求,变成要有很多条价值增值链,就是原材料到半成品到成品到产品到商品卖给客户。光有生产线不行,还要有人财物、管理,我还要有组织,人事部、财务部、后勤部,我还要有流程,最后我们要企业文化,企业发展战略。 我们要靠智慧来挣钱,这种方式是否是智慧,会不会给我们带来除了产品以外还要找到一个好项目,房产项目是不是好,炒大蒜是不是容易,还要找到一个好的服务。我们要随着客户打转,那么这个方式好像不是资本运营的需要。 郎咸平(微博 专栏)教授也谈到中国做企业有些区别,在整个哑铃型、橄榄型之上还有产业链,这个产业链有上游、下游之分,郎咸平的 6+1 理论,原来在产业链有门道,越往产业链的上游、下游可能都会有高附加值的东西存在,我们的技巧把眼光放到产业链上的时候可能就会有出路,我们生产加工制造的时候,必须讨论 TQSCE,什么意思呢?T 要有时间,Q 要有质量,S 就是服务,服务超越别人,C 是价格,价格要低廉,E 是环境,环境要好。这时候我们如果眼光产品的时候就会出现一个现象,我们要在这个层面要做很大工作,我们叫做微笑曲线的时候,你可能有了一个力量,能够使的你耕耘多回报。 西方国家在做资本运营的时候,他把他的思想聚焦到产品上呢?他们首先这样认为,整

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