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188宝金博页面版: 绩效考核及奖金分配方案

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内容提示: 1、 根据厂部、 各科室和车间制定的相关考核标准, 严格按照制度进行考评。 安全管理实行“一票否决” 制, 即本月某班组如果出现一例工伤, 本月的班组安全考评分数全部扣除; 同时 劳动纪律管理延续原有的罚款规定, 按原考核细则执行, 罚款数额按照每 20 元 1 分转换为分值在“其他”项中进行折扣。 厂部及各科室下发的考核中, 厂部的罚款由相关责任人承担, 同时考核分数计入其班组。 车间各项检查的通报, 在对相关责任人罚款的同时, 考核分数计入其班组。 安全管理、 设备管理和其他管理对班组实行过失扣分, 指标管理根据细则进行奖分或罚分, 实行月考核,月统计...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:55 | 上传日期:2015-04-08 01:28:24 | 文档星级:
1、 根据厂部、 各科室和车间制定的相关考核标准, 严格按照制度进行考评。 安全管理实行“一票否决” 制, 即本月某班组如果出现一例工伤, 本月的班组安全考评分数全部扣除; 同时 劳动纪律管理延续原有的罚款规定, 按原考核细则执行, 罚款数额按照每 20 元 1 分转换为分值在“其他”项中进行折扣。 厂部及各科室下发的考核中, 厂部的罚款由相关责任人承担, 同时考核分数计入其班组。 车间各项检查的通报, 在对相关责任人罚款的同时, 考核分数计入其班组。 安全管理、 设备管理和其他管理对班组实行过失扣分, 指标管理根据细则进行奖分或罚分, 实行月考核,月统计的考核方式。 各个单项的考评分数扣完为止, 不出现负分。 每月对班组的考核得分结果由车间进行统计, 并根据得分结果排出名次, 在宣传栏上公布。 考核结果作为每个班组工作业绩, 年底作为评选先进个人的依据。 每月闪光人物在先进班组中产生 考核评比单位: 四个班组。 车间具体绩效考核标准参见: 《车间和班组绩效考核标准》 。 如《车间和班组绩效考核标准》 所列奖罚分数、 钱数与厂部公司的规定有冲突, 则按公司厂部规定执行。 2、 奖金分配计算: 1、 《制胶车间各班组考核分数表》 2. 绩效奖金的计算 班组产量奖: 第一名的班组拿总奖金(厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、 工段长、 车间管理人员奖金后) 10%的 33%; 第二名拿总奖金 10%的 27%; 第三名拿总奖金 10%的 23%; 第四名拿总奖金 10%的 17%。 班组收率奖: 第一名的班组拿总奖金(厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、 工段长、 车间管理人员奖金后) 10%的 33%; 第二名拿总奖金 10%的 27%; 第三名拿总奖金 10%的 23%; 第四名拿总奖金 10%的 17%。 各班组总奖金=(本班班组考核得分/各班组考核得分总和) *班组应发奖金总额(厂部分配到车间的总奖金扣除、 工段长、 车间管理人员奖金后的 80%) +班组产量奖+班组收率奖 个人绩效奖金=(个人 KPI 考核得分/本班所有人员 KPI 考核得分之和) *应发到本班的奖金总和—个人罚款项+个人奖励项 项目 分值 安全管理 35 设备管理 20 纪律及其他 25 工艺指标 20 总分 100

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