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188宝金博页面版: 绩效考核方案- 销售部 客户经理

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内容提示: 《绩效合同》 方案名称 销售部 销售经理 绩效考核方案 受控状态 编 号 一、 总体设计思路 (一) 考核目的 为提高客户经理的综合技能与素质, 优化人员结构, 改进工作态度和方法, 进一步提升业绩并保持公司与个人良好持续发展。 (二) 适用范围 本办法适用于北京傲盾软件有限责任公司所有客户经理。 (三) 考核指标及考核周期 针对客户经理的工作性质, 将客户经理的考核内容划分为工作任务、 学习任务考核, 具体考核周期如下表所示: 考核周期分布表 考核指标类型 工作任务 学习任务 考核周期 月/季/年度 月/季/年度 (四) 考核关系 由大客户销售部门主管会同...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:6 | 上传日期:2015-04-05 11:26:45 | 文档星级:
《绩效合同》 方案名称 销售部 销售经理 绩效考核方案 受控状态 编 号 一、 总体设计思路 (一) 考核目的 为提高客户经理的综合技能与素质, 优化人员结构, 改进工作态度和方法, 进一步提升业绩并保持公司与个人良好持续发展。 (二) 适用范围 本办法适用于北京傲盾软件有限责任公司所有客户经理。 (三) 考核指标及考核周期 针对客户经理的工作性质, 将客户经理的考核内容划分为工作任务、 学习任务考核, 具体考核周期如下表所示: 考核周期分布表 考核指标类型 工作任务 学习任务 考核周期 月/季/年度 月/季/年度 (四) 考核关系 由大客户销售部门主管会同行政人事部经理、 考核专员组成考评小组负责对客户经理的考核。 二、 考核内容设计 (一) 工作任务指标 工作任务考核表 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重得分 销售经理 销售额 80 万 ( 新入职客户 经理前三个月 需完成 15万, 如未完成可延长一个月 , 若还未完成, 则公司 予 以 辞退) 超额完成任务, 每超额 20% 分数加 5 分120%>销售额完成率≥100% 42 分 100%>销售额完成率≥80% 37 分 80%>销售额完成率≥60% 32 分 60%>销售额完成率≥40% 27 分 销售额完成率<40% 22 分 以此类推。 评审分数 70 权重/3 进行加减分。(3 是指 2011 年剩余的 3 个季度) 70 工作规范 依据《销售人员工作管理规范》 进行考核1、 日常工作规范 2、 客户/项目基本情况 3、 项目机会调查与分析 4、 项目进展情况管理 30 (二) 学习任务指标 培训任务考核表 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分

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