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188宝金博页面版: 绩效管理实施办法_(大唐国际-拟发稿)

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内容提示: 大唐国际运行全能值班岗 位及设备点检定修 岗 位绩效管理实施办法 为有效调动企业员 工劳动积极性, 进一步规范和加强大唐国际运行全能值班及设备点检定修管理工作, 落实岗 位责任制, 确保设备安全、 可靠、 经济、 环保运行, 根据国家及电力行业有关规定, 结合《中国大唐集团公司 运行全能值班岗 位及设备点检定修岗 位绩效考核指导意见》, 在广泛调研和充分论证的基础上, 特制定本实施办法。 一、 绩效管理实施目 标 ( 一) 全面客观地评价岗 位员 工的工作绩效, 切实反映员 工工作业绩与劳动报酬等待遇的关系, 从而获得努力改善工作的动力。 最大限度地调动岗...

文档格式:DOC | 页数:13 | 浏览次数:8 | 上传日期:2015-04-05 11:26:37 | 文档星级:
大唐国际运行全能值班岗 位及设备点检定修 岗 位绩效管理实施办法 为有效调动企业员 工劳动积极性, 进一步规范和加强大唐国际运行全能值班及设备点检定修管理工作, 落实岗 位责任制, 确保设备安全、 可靠、 经济、 环保运行, 根据国家及电力行业有关规定, 结合《中国大唐集团公司 运行全能值班岗 位及设备点检定修岗 位绩效考核指导意见》, 在广泛调研和充分论证的基础上, 特制定本实施办法。 一、 绩效管理实施目 标 ( 一) 全面客观地评价岗 位员 工的工作绩效, 切实反映员 工工作业绩与劳动报酬等待遇的关系, 从而获得努力改善工作的动力。 最大限度地调动岗 位员 工的工作积极性, 使个人的工作目 标同部门、 企业的目 标紧密联系, 为提高运行管理水平和设备健康水平提供有力保证。 ( 二) 促使岗 位员 工主动对绩效考核过程中未达到目 标的项目 进行解剖、 分析, 并制定相应的改进措施, 进一步提高运行管理水平和设备管理水平。 二、 绩效管理原则 ( 一) 坚持企业发展目 标与员 工个人目 标相衔接。 通过层层分解的方法, 把员 工的目 标计划逐步聚焦到企业的目 标上, 通过团队的力量实现企业的整体目 标; ( 二) 坚持客观、 公平、 合理的原则, 在考核内 容、 方法和标准上力求合理、 科学、 严格, 客观地进行评估, 增强考核工作的透明度; ( 三) 坚持激励与约束相结合的原则。 将考核结果与员 工晋升、岗 位调整、 薪酬奖罚等有机结合起来; ( 四) 坚持分级管理, 逐级考核的原则, 按照集团公司 三级责任主体, 结合企业实际, 逐级建立和完善绩效考核管理体系;

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