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I班 组l {建设l TEAM & GROUP BUILD- UP 班前小会大文章 口朱令 强 在煤矿 ，班前会说小也小 ，说大也大 。说 它小 ，不过十几 、二 十分钟 ，少则几人、多则不过百人 ；说它大，因为它直接关系现场 安全和生产任务完成的质量 ，直至联系着矿井的安全稳定。所 以，高质量地开好班前会尤为重要。 那么，看似寻常的班前会 ， 怎样作 出大文章 呢? 开好班前 会 ，值班人 员应有 扎实的工作作风。可 以说 ，扎实 的作风是开好班前会的前提和基础。值班人员作风不扎实，往 往是思想上先出了问题 ，认为班前会不过是个小会，没哈重要 的，“走走形式”罢了：或者因为“嫌麻烦” “ 图省事” ，得过且过。 有了这些想法，哪里还谈得上深严细实的作风。切记 ，作风松 垮、一垮百垮。作风如何扎实? 首先值班人要从思想上高度重 视班前会，把开好班前会看成是搞好安全生产、预防事故发生、 提高职工素质的有效手段，是强化安全管理的一项十分重要的 基础工作 ，必须扎扎实实地做好：再者，值班人员应从行动上严 格执行班前会各项制度，真正将深严细实的作风落实到班前会 的全过程中。只有这样，才能将班前会开得简洁、直观、有效 ，才 能开出效果来。 开好班前会，做好充分的准备工作很重要。做任何事情 ，想 ’r ddkg2008gh@sina．corn (工会大家庭) 提高成功的概率，事前的深入了解、分析、判断、预测等准备工作 很重要 ；否则 ，事到头 ，往往造成手忙脚乱，诚如那句话老话“万 事预则立，不预则废”。要开好班前会，道理也是如此。比如，值 班人员可以通过下井跟班、调度电话、查阅工作台账等形式，提 前了解井下状况，做到现场情况精熟于心。同时，结合本班领导 安排的任务，提前考虑工作中的重点环节和重要事项，增强对工 作的预见性和超前性。 开好班前会，班前188宝金博页面版上应下一番真功夫。我们煤矿的班 前188宝金博页面版培训 ，其主要 目的就是为了服务于安全生产，所以说，班 前188宝金博页面版培训必须与现场实际需要相一致，不能搞成“两张皮” 。 像“一日一题”学习内容，应坚持“干什么、学什么，缺什么、补什 么”的原则；“一周一课” 内容尽量体现本专业、本工种的特点，或 兄弟单位新近发生的事故案例 ，在讲解时结合正在干的工作 ，也 可 以穿插 一些单 位历史 上发 生的典 型案例 ，深入浅 出、通俗 易 懂 ，让职工爱 听易记 、活学实用。 开好班前 会 ，还 应提高值 班人 员的素质 。值 班人 员素质 的 高低直接决定着班前会的质量、关系到现场管理的效果。班前 会是安全会 、派活会和提高职工素质会 ，同时也是展示值班人员 综合素质的大舞台。想在这个舞台上演绎 出自己的精彩，台下 肯定要付出很多默默的努力，正所谓 “ 台上十分钟 ，台下十年 功”。如何提高素质? 首先，是单位应高度重视，可以通过定期 培训、岗位锻炼等方式 ，加强对班组长的培养，促使班组长做到 品行正 ，业务精，责任心强，作风严细实：更重要的是 ，班队长还 需 自觉加强学习，精通业务知识 ，熟悉现场生产流程 ，不断提高 分析、判断和解决问题等综合能力，使自己能够熟练地驾驭班前 会，从而作好这篇班前大文章，在矿井安全发展的舞台上尽展风 采。 (作者单位：兖矿集团济三煤矿) 共同价值观为核心，以全面提高员工整体素质为基准，以树立企 业良好形象为重点，充分调动企业员工的积极性和创造性，来共 同实现企业蓬 勃发展 的战略 目标 。“想员工 之所想 、急员工 之所 急” ，为员工办好事、办实事 ，真正解决员工面临的实际困难。为 此，一矿把以人为本、关爱员工，帮助员工解决实际困难，作为企 业 文化建设工作的着力点 ，大力 改善 民生 ，2010年 以来 ，一矿 投 资3000 万元新建职工浴室、班前会议楼；投资 1 600万元改造矿 山路，新建蒙河家属区停车场 ；投资460 万元完成蒙河清淤工 程 ；投资820万元改造中沙坪居民庭院，整修黄石板、沙沟老年 活动室，极大提升 了一矿在集团公司的整体形象。201 1年为全 矿 45岁 以上职 工进行健 康体检 ，发放 困难 职工补助 21．7 万元 ， 慰问老党员和困难党员13 人，每人发放慰问金6500 元：分批次 选派职工外出疗养 553人 ，发售居馨小区住房4O套 ，1800套经 济适用住房开工建设，和谐矿山氛围进一步浓郁。矿山面貌 日 新 月异，职工群众安居 乐业 ，全矿呈现 出一派蒸蒸 日上 的繁荣景 象。矿职工 书屋 建设 获得“ 山西省五一劳动奖章 ” ，矿荣膺“ 山西 省和谐标兵文明单位”称号、荣获阳泉市宣传思想工作先进集体 称号。通过一 系列得 民心、送温暖活动 的开展 ，广大员工真正体 会到了企业这个大家庭的温暖，解除了困难员工的后顾之忧 ，使 职工能够全身心地投入到工作中，激发了员工对企业的凝聚力。 三 、续写辉煌 ，以文明单位创建为抓手 ，回归道德建设层面 。 文化建设效果顺 民意 “八大文明”创建，是一矿坚持多年并取得突出成效的一项 特色性工程。2010 年初，重新对文明创建进行 了安排部署，对 各项创建活动细化量化出易操作、易考核的标；隹，提出了创建高 标准“全国文明单位” 的目标。经省文明委、中央文明委复审， 201 1年 1 2月 ，该矿第三 次被 中央文 明委授予 “全国文明单位 ”称 号 ，在煤炭资源大省山西，仅有4 家煤矿获此殊荣，阳泉煤业集 团一矿是山西省煤炭行业的“ 四面旗帜” 之一。2005年以来，连 续三次 6年的文明创建历程中，更是集团公司唯一连续获得这 一 殊荣的单位 ，成为集团公司文明创建的标杆。 企业文化的建设任重而道远。文化是一个继承、发展、探 索、创新的发展过程，阳泉煤业集团一矿要充分发挥各级干部、 全体员工的聪明才智，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发 展 ，使企业文化融汇于文明建设之中；全面贯彻落实科学发展 观 ，创建安全、和谐、富强的新阳泉煤业集团一矿，持续打造高标 准 “全 国文明单位 ” ，为早 日实现 “百亿双千 万” 的宏伟 目标 不懈 奋斗。 (作者单位 ：阳泉煤业集团一矿) 当代矿工2012年第6期 4 3