188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
lhdzb111

上传于:2016-08-12

粉丝量:83

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • amt amt咨询: 金融 行业 知识管理 知识管理 知识管理 咨询案例 咨

    星级: 1 页

  • AMT咨询:金融行业知识管理咨询案例

    星级: 1 页

  • amt咨询:服装行业知识管理咨询案例

    星级: 5 页

  • 【AMT案例】:启知识管理之行,践科技创新之路

    星级: 1 页

  • AMT咨询知识管理如何让营销业绩持续倍增

    星级: 5 页

  • amt咨询:知识管理如何让营销业绩持续倍增

    星级: 5 页

  • amt咨询:知识管理如何让营销业绩持续倍增

    星级: 5 页

  • AMT咨询:知识管理如何让营销业绩持续倍增

    星级: 5 页

  • AMT咨询:知识管理如何让营销业绩持续倍增

    星级: 5 页

  • amt咨询案例之服装企业知识管理

    星级: 3 页

  • AMT咨询案例之服装企业知识管理

    星级: 3 页

  • AMT 咨询服务:知识管理

    星级: 3 页

  • AMT咨询【知识管理】推荐阅读

    星级: 34 页

  • 让检测工作更专业、更轻松、更完美!

    星级: 1 页

  • 如何让电脑更轻松更干净

    星级: 18 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: [AMT咨询案例] 知识管理让科技创新更轻松10

下载积分: 1000

内容提示: ??【案例】知识管理,让科技创新更轻松 如何更好支撑企业的科技创新战略,实现“以科技创新支撑产业发展”的战略目标,作为行业领军企业的 A 研究所,携手 AMT 制定了符合其战略发展需要的知识管理新规划,逐步打造出“知识结构化、场景化、智能化”的知识管理体系。通过知识管理,实现让科技创新更轻松! A 研究所始创于 1959 年,历经 50 余年改革发展,见证了新中国铁路电气化科技进步与产业发展。A 研究所始终坚持以科技为先导,以创新为旗帜,促进产业快速成长,已形成四大产业板块、九大业务主体,旗下拥有三家上市公司、五个国家级科技创新平台、两个企业博士后科研...

文档格式:DOCX | 页数:3 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2016-08-12 01:54:14 | 文档星级:
  【案例】知识管理,让科技创新更轻松 如何更好支撑企业的科技创新战略,实现“以科技创新支撑产业发展”的战略目标,作为行业领军企业的 A 研究所,携手 AMT 制定了符合其战略发展需要的知识管理新规划,逐步打造出“知识结构化、场景化、智能化”的知识管理体系。通过知识管理,实现让科技创新更轻松! A 研究所始创于 1959 年,历经 50 余年改革发展,见证了新中国铁路电气化科技进步与产业发展。A 研究所始终坚持以科技为先导,以创新为旗帜,促进产业快速成长,已形成四大产业板块、九大业务主体,旗下拥有三家上市公司、五个国家级科技创新平台、两个企业博士后科研工作站,并在美国、英国、澳大利亚设有四个海外技术研发中心,年销售收入200 多亿元。 知识管理如何支撑企业战略发展? 知识管理如何支撑企业战略发展? 为适应新时期的发展,A 研究所提出了科技创新战略,同时进一步明确了通过建立“知识管理体系”来支持企业的“科技创新”工作,通过“科技创新体系”的建立支撑四大产业板块的发展,“四大产业板块”的发展支撑实现“三大跨越”目标,即实现销售收入的三步跨越式增长。 A 研究所已经把“知识管理”视做企业战略的一个重要部分,并放在企业战略层面的高度来建设。在自主研发与创新过程中,A 研究所积累了大量的研发设计相关知识,围绕研发创新的知识管理各单元积极探索,取得一定的成绩:如建立多项知识管理办法,建立了多样化的专业知识库,部署了多个专业知识库平台等。然而,已有的知识管理体系不足以支撑公司的发展战略,实际运作中突显出一些问题: ? 内容层面:企业各类知识未在公司层面进行结构化梳理,隐性经验知识大部分未进行显性化,现有知识对研发设计部门的支撑力度不够,知识与业务融合深度还不够; ? 平台层面:知识内容散落在各知识相关系统中,未形成统一的知识管理平台方便员工进行知识的获取、存储、共享、应用; ? 运营层面:知识管理组织资源缺乏、对知识管理支撑力度不够;在公司层面知识管理制度未形成体系化、精细化;企业知识共享还未做到全员参与,员工主动进行知识分享,经验分享较少,知识分享更多局限于员工私下沟通,缺乏更多正式知识分享渠道。

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司