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188宝金博页面版: 井烟厂以岗位胜任力管理提升员工素质

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内容提示: 井烟厂:以岗位胜任力管理提升员工素质 烟草在线专稿作者:杨捷 更新日期:2012 年 4 月 18 日 【字号:大 中 小 | 颜色:浅 深 红| 打印】 烟草在线专稿 一、以提升员工综合素质为目标的岗位胜任力管理的背景 (一)引导和规划员工职业生涯的需要 近年来,江西中烟井冈山卷烟厂(以下简称“井烟厂”)为了跟上烟草行业用工分配制度改革的步伐,为在企业内部营造出一种以卓越绩效为导向的做事环境,打造一支“招之能战,战之必胜”优秀的员工队伍。在逐步推行以能效管理为依托的用工分配改革的进程中,建立了以绩效考核为依据的薪酬管理体系和“青年才俊”人才储备...

文档格式:DOCX | 页数:13 | 浏览次数:16 | 上传日期:2015-04-10 15:17:18 | 文档星级:
井烟厂:以岗位胜任力管理提升员工素质 烟草在线专稿作者:杨捷 更新日期:2012 年 4 月 18 日 【字号:大 中 小 | 颜色:浅 深 红| 打印】 烟草在线专稿 一、以提升员工综合素质为目标的岗位胜任力管理的背景 (一)引导和规划员工职业生涯的需要 近年来,江西中烟井冈山卷烟厂(以下简称“井烟厂”)为了跟上烟草行业用工分配制度改革的步伐,为在企业内部营造出一种以卓越绩效为导向的做事环境,打造一支“招之能战,战之必胜”优秀的员工队伍。在逐步推行以能效管理为依托的用工分配改革的进程中,建立了以绩效考核为依据的薪酬管理体系和“青年才俊”人才储备计划。但在整体推进的过程中,员工职业生涯规划的系统性不高;企业员工岗位胜任力的提升不明显;员工的上进意识不强,企业虽然多次高薪聘请专家、学者来厂授课,但主动参加的人数不多,没达到预期的效果。因此,井烟厂迫切需要有一种文化和理念来引导和规划员工的职业生涯。 (二)提升团队胜任力 打造优秀团队的需要

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