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188宝金博页面版: 采购成本控制降低及供应商谈判技巧-张仲豪

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内容提示: 采购成本控制降低及供应商谈判技巧 主办: 上海普瑞思管理咨询有限公司 时间: 2010 年 08 月 24-25 日上海 2010 年 09 月 04-05 日广州 2010 年 09 月 07-08 日北京 2010 年 10 月 09-10 日深圳 价格: ¥2500/人(包括授课费、 资料费、 会务费、 午餐等) 课程背景: 在金融风暴的影响下, 如何降低采购的各项成本? 采购管理的绩效考核目标有哪些? 我方的要求过多或过高会怎样? 怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别? 如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? 课程收益: 如何设定采购管理的绩效目标? 如何避免...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:16 | 上传日期:2014-10-10 19:11:33 | 文档星级:
采购成本控制降低及供应商谈判技巧 主办: 上海普瑞思管理咨询有限公司 时间: 2010 年 08 月 24-25 日上海 2010 年 09 月 04-05 日广州 2010 年 09 月 07-08 日北京 2010 年 10 月 09-10 日深圳 价格: ¥2500/人(包括授课费、 资料费、 会务费、 午餐等) 课程背景: 在金融风暴的影响下, 如何降低采购的各项成本? 采购管理的绩效考核目标有哪些? 我方的要求过多或过高会怎样? 怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别? 如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? 课程收益: 如何设定采购管理的绩效目标? 如何避免不必要的采购成本? 如何分析供应商的报价? 如何通过招投标进行有效的“砍价” ? 影响采购谈判效果的因素有哪些? 如何分析谈判双方的强弱势地位? 如何制定谈判的计划? 如何实施有效的谈判? 如何控制物料库存? 课程大纲: 第一讲: 如何设定采购管理的绩效目标? 上街购物与公司采购有什么区别? 采购管理的 KPI 指标有哪些? 采购管理的目标顺序应该如何? 沃尔码采购与宝洁采购有何区别? 各种采购管理的目标差异 为什么采购部门‘老受气’ ? 外资与民企相互学习些什么? 如何提升我们的采购职业能力? 如何建立采购绩效考核制度? 为什么采购成本越来越敏感? 采购成本管理的方法有哪些? 套期保值 买入套期保值 卖出套期保值 案例分析 第二讲: 如何编制采购成本预算? 影响原材料性采购预算的七大因素 XX 物料 2009 年采购预算表 如何获得行情供应价格? 如何提高搜索的效率? 如何查询价格变化的相关数据? 商业信息的公开与保密 第三讲: 如何避免不必要的采购成本? 哪些因素与价格没有关系? 采购要求的类别 如何避免不必要的采购成本? 经济型酒店的“采购成本” 如家快捷酒店的价值创新 第四讲: 如何分析供应商的报价? 第一节: 供应商们是如何定价? 产品价格是怎样定出来的? 什么是行情定价法? 什么是价值定价法? 供应商定价原则 可口可乐与富士康的供应链区别在哪里? 四种供应链类型的挑战? 库存导向型-边际成本定价法 成本的类型 成本定价法-边际成本定价法 代工企业的成本分摊法 目标收益定价法 麦得龙公司目标毛利如何确定? 产品组合中的五种角色 商贸型供应商的定价策略 第二节: 如何分析供应商的报价?

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