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188宝金博页面版: 采购业务流程及管理制度73895

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内容提示: 采购业务流程及管理制度 总则 第一条采购部门的划分 1. 生产原材料采购: 由采购部门负责办理批准然后采购员购买。 2. 日常办公用品采购: 由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理。 3. 对于重要材料的采购, 必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。 第二条采购作业方式 一般情况, 采购部门依材料使用及采购特性, 选择下列一种最有利的方式进行采购: 1. 集中计划采购: 凡具有共同性的材料, 须以集中计划办理采购较为有利, 采购前, 先通知请购部门依计划提出请购, 采购部门集中办理采购。 2. 长期报价采购: 凡经常性使用, ...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:18 | 上传日期:2014-10-11 10:30:32 | 文档星级:
采购业务流程及管理制度 总则 第一条采购部门的划分 1. 生产原材料采购: 由采购部门负责办理批准然后采购员购买。 2. 日常办公用品采购: 由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理。 3. 对于重要材料的采购, 必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。 第二条采购作业方式 一般情况, 采购部门依材料使用及采购特性, 选择下列一种最有利的方式进行采购: 1. 集中计划采购: 凡具有共同性的材料, 须以集中计划办理采购较为有利, 采购前, 先通知请购部门依计划提出请购, 采购部门集中办理采购。 2. 长期报价采购: 凡经常性使用, 且使用量较大的材料, 采购部门应事先选定供应厂商,议定长期供应价格, 批准后通知请购部门依需要提出请购。 3.未经公司主管领导书面同意, 不得私自变更、 替换现有材料供应商; 如有更适合供应商而需要替换原供应商的, 采购部必须提交书面变更供应商陈述材料, 获得书面批准后方可变更。 4.询价、 议价结束后, 需公司主管领导书面同意方可定价, 否则公司不予认可价格; 由此引起后果由责任人负全责。 5. 采购作业合同签订由公司指定或授权委派专人负责, 否则视为无效。 6. 工程等大额材料合同签订由分管采购副总经理以上级别人员办理。 第三条采购作业处理期限 采购部门应依采购地区、 材料特性及市场供需, 分类制定材料采购作业处理期限, 通知有关部门以便参考, 如果有变更时, 应立即修正。 采购作业处理 第四条询价、 比价、 议价 (一) 经办人员应对厂商的报价资料进行整理并经过深入调查分析后, 以电话或其他联络方式向供应厂商议价。

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