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188宝金博页面版: 采购业务流程及管理制度2

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内容提示: 采购业务流程及管理制度(试行) 一、 总则 为了满足公司发展的需要, 为了加强对本公司物资采购与付款环节的内部控制, 特制定此制度。 二、 对外采购业务内部控制制度的基本要求是采购与付款中的不相容职务应当分离, 其中包括: (一) 付款审批人员和付款执行人员不能同时办理寻求供应商和洽谈价格的业务; (二) 采购合同的洽谈人员、 订立人员和采购人员不能由一人同时担任; (三) 货物的采购人员不能同时担任货物的验收和记账工作。 三、 采购部门的划分 (一) 生产原材料采购: 由采购部门负责办理。 (二) 日常办公用品采购: 由办公室指派采购部专人负责办理。 (三) 对...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:23 | 上传日期:2014-10-11 10:29:21 | 文档星级:
采购业务流程及管理制度(试行) 一、 总则 为了满足公司发展的需要, 为了加强对本公司物资采购与付款环节的内部控制, 特制定此制度。 二、 对外采购业务内部控制制度的基本要求是采购与付款中的不相容职务应当分离, 其中包括: (一) 付款审批人员和付款执行人员不能同时办理寻求供应商和洽谈价格的业务; (二) 采购合同的洽谈人员、 订立人员和采购人员不能由一人同时担任; (三) 货物的采购人员不能同时担任货物的验收和记账工作。 三、 采购部门的划分 (一) 生产原材料采购: 由采购部门负责办理。 (二) 日常办公用品采购: 由办公室指派采购部专人负责办理。 (三) 对于重要材料的采购, 必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。 四、 采购方式 一般情况, 选择下列一种最有利的方式进行采购: (一) 集中计划采购: 凡具有共同性的材料, 须以集中计划办理采购较为有利, 采购前, 先通知请购部门依计划提出请购, 采购部门集中办理采购。

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