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188宝金博页面版: 配电部生产材料使用管理制度

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内容提示: 配电部生产材料领用管理制度 为加强配电部日常生产材料的领用管理, 对生产费用开支的零星材料、 小型工器具等物资进行有效的监控, 确保在日常运行维护和事故抢修中得到有效利用, 特制定本办法。 1. 生产材料的申购和领用由配电部办公室进行统一审批和监督管理, 办公室设专人(部门管理员) 负责班组申购材料的登记存档。 2. 由生产费用开支的生产材料为零星材料、 小型工器具和少量的主材, 用于各班组运行、 巡视、 维护以及事故抢修。 3. 严格控制生产材料特别是主材的申购和领用, 确保本部门负责运行维护的配网设备事故处理的需要。 4. 需要申购生产材料时...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:26 | 上传日期:2014-10-11 10:28:22 | 文档星级:
配电部生产材料领用管理制度 为加强配电部日常生产材料的领用管理, 对生产费用开支的零星材料、 小型工器具等物资进行有效的监控, 确保在日常运行维护和事故抢修中得到有效利用, 特制定本办法。 1. 生产材料的申购和领用由配电部办公室进行统一审批和监督管理, 办公室设专人(部门管理员) 负责班组申购材料的登记存档。 2. 由生产费用开支的生产材料为零星材料、 小型工器具和少量的主材, 用于各班组运行、 巡视、 维护以及事故抢修。 3. 严格控制生产材料特别是主材的申购和领用, 确保本部门负责运行维护的配网设备事故处理的需要。 4. 需要申购生产材料时, 由班组负责填报分公司《申请购置设备材料计划表》,报部门经理审批后, 交物流中心。 物流中心签收、 采购、 订货后, 发出正式的领料单, 由相关班组材料员(或工程师) 确认, 部领导批准后生效。 班组负责将正式生效的领料单复印后交部门管理员登记、 分班存档, 原件各班组自行保存备查。 5. 各班材料员根据生产情况和事故处理的实际需求, 统筹考虑, 以实用、 节约为宗旨申报用料计划, 消耗性材料、 工具领用每月 申报 1 次, 各类抢修用料要求常年保持有一定数量的备品备件, 在事故抢修使用后按实际发生申报补充。 6. 一般情况下, 申购材料必须按照流程执行。 紧急情况时由部门领导同意可先向物流中心或物资公司借用, 后补申购计划。 7. 各班材料员应对生产材料的使用进行严格的管理, 建立健全完善的生产材料使用台帐, 将其列入班组资料管理的一个重要组成部分, 及时做好材料进出帐的必要记录, 包括材料名称、 型号规格、 数量、 进出帐时间、 使用场合等。 8. 严厉禁止任何人将生产材料挪为他用, 严禁将生产材料用于客户工程, 一经发现, 首次给予部门内部警告并退还挪用的材料, 再犯扣罚当月 考核工资并上报分公司, 情节严重者按违纪处理。 9. 部门不定期组织相关班长、 专责和管理员对部内各班生产材料的使用、 管理

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