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    188宝金博页面版: 以全面预算管理为核心构建集团企业内控体系

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    内容提示： 以全面预算管理为核心构建集团企业内控体系. txt 当你以为自己一无所有时， 你至少还有时间， 时间能抚平一切创伤， 所以请不要流泪。 能满足的期待， 才值得期待； 能实现的期望，才有价值。 保持青春的秘诀， 是有一颗不安分的心。 不是生活决定何种品位， 而是品位决定何种生活。 以全面预算管理为核心构建集团企业内控体系 YJ 企业作为市场中一个积极活跃的参与者， 其经营管理无法摆脱市场大环境的波动， 在当前复杂的市场形势之下， 市场风险异常突出， 面对当前的形势， 企业风险不可能离群寡居、 独善其身， 企业只要发生经营活动， 风险就不可能避免， 如何在风险异常的市场...

    文档格式：TXT | 页数：2 | 浏览次数：61 | 上传日期：2015-03-27 23:06:39 | 文档星级：
    以全面预算管理为核心构建集团企业内控体系. txt 当你以为自己一无所有时， 你至少还有时间， 时间能抚平一切创伤， 所以请不要流泪。 能满足的期待， 才值得期待； 能实现的期望，才有价值。 保持青春的秘诀， 是有一颗不安分的心。 不是生活决定何种品位， 而是品位决定何种生活。 以全面预算管理为核心构建集团企业内控体系 YJ 企业作为市场中一个积极活跃的参与者， 其经营管理无法摆脱市场大环境的波动， 在当前复杂的市场形势之下， 市场风险异常突出， 面对当前的形势， 企业风险不可能离群寡居、 独善其身， 企业只要发生经营活动， 风险就不可能避免， 如何在风险异常的市场环境之下确保企业的健康、 安全、 稳定发展， 成为当前中国企业面临的关键问题。 寻求企业内控体系的实质 从控制人的行为入手， 建立一套完整的内控体系， 控制不同人的行为可能带来的风险， 保证风险时刻处在“可预见、 可控制和可承受” 的状态， 是保障经营安全的实质性问题。 企业的经营活动面对着风险和收益并存的普遍矛盾， 而在危机之时避免危险， 转危为机的实际需求需要企业规范内控体系， 规范企业内控体系的关键就是要找到企业内控体系的核心。企业对于内部风险的控制， 不等于彻底的消除风险， 而在于将企业面临的经营风险， 控制在“可预见、 可控制和可承受” 的范围之内。 而实现这种“三可” 的内控目标， 需要关注风险控制的关键因素——人。 风险分为可控和非可控两大类型， 但是无论何种类型的风险， 均同人的行为密切相关， 人的行为在较大程度上决定了风险的形成和处理， 人们对待风险的意识、 态度、 行为决定了企业风险暴露程度的大。 也导致了企业风险形成和处理的不确定性。 企业的风险内控如果缺乏对于人的风险控制机制（制度）， 将无法保证企业的风险内控目标。 代理人理论与全面预算体系 控制人的行为的风险内控首先需要关注的是代理人， 即集团总部对于经营风险的内部控制的首要关键点在于控制各经营单位、 成员企业的风险。 这就需要集团公司管理好其与经营单位管理层之间的委托—代理关系， 解决好委托—代理双方利益目标不同的问题， 在委托人集团公司与代理人成员单位管理层之间的博弈中， 明确契约关系， 以保证双方利益的最大化， 把内部契约打造成相关各方追求效率和利益最大化的结果是最终目标也是解决问题的答案所在。在集团内部推行全面的预算管理可以有效地帮助集团形成双方利益最大化的契约关系。 财务报表作为企业管理的最后一道防线对于企业的决策起着异常重要的作用， 但是其信息反馈的滞后性大大的减低了其重要性的发挥， 历史的经验表明， 在很多情况下财务报表如实反映公司经营风险的时候， 经营风险早已经侵入企业健康的肌体， 财务报表的诊断报告往往已经成为企业病入膏肓的宣判书或墓志铭。 通过全面预算管理提前明确情况， 事前理清双方责任的核心一环。 全面预算管理不仅是设定双方行动标准框架， 更是一种用于资源配置、 风险控制的集团内控工具。 虽然当前很多大中性企业都已经存在了预算管理， 但是企业在对于预算管理的认识上出现了很大的偏差， 直接导致预算管理这一实用的工具未能最大化的发挥其应有的作用， 也使企业内部控制并为实现应有的效果， 反而使企业在预算目标制定过程中充满了讨价还价的低效劳动， 加大了业务风险。 在缺乏管理的情况下， 预算往往加剧集团公司的经营风险。 预算管理首先是管理， 同时需要一个涉及全面、 运转良好的体系。 需要从建立全面预算标准体系、 博弈确定最终预算的机制、 建立公平合理的奖惩评价体系、 形成有效的激励约束机制等四方面来建立全面的预算管理系统， 从而实现博弈双方自身利益最大化。 内控系统详细介绍 华尔街上昨日的金融危机依旧没有完全退却， 曾经的悲剧碾碎过多少企业华丽的光环， 然而当我们回首往事却发现， 真正击垮企业的并不是危机， 而是自身的管理不善， 特别是企业内

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