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内容提示: 薪酬是一个极其敏感的话题, 做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作, 如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥, 就可能会影响到劳资关系的稳定, 轻则影响员工的工作积极性,说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。 薪酬是一个极其敏感的话题, 做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作, 如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥, 就可能会影响到劳资关系的稳定, 轻则影响员工的工作积极性, 说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。 本文针对企业的九个常见的薪酬管理失控点进行了简要分析, 以期对上述问题的解决提供一些参考。 一、 薪酬战略: ...

文档格式:TXT | 页数:3 | 浏览次数:14 | 上传日期:2015-03-27 22:43:28 | 文档星级:
薪酬是一个极其敏感的话题, 做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作, 如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥, 就可能会影响到劳资关系的稳定, 轻则影响员工的工作积极性,说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。 薪酬是一个极其敏感的话题, 做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作, 如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥, 就可能会影响到劳资关系的稳定, 轻则影响员工的工作积极性, 说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。 本文针对企业的九个常见的薪酬管理失控点进行了简要分析, 以期对上述问题的解决提供一些参考。 一、 薪酬战略: 薪酬战略明确了薪酬管理的目标, 明确了薪酬管理的内外部制约因素, 是企业薪酬体系设计与运行的基本原则与纲要。 企业薪酬战略:饕硐治: 管理人员仅仅知道应该向员工支付薪酬, 但不知道为什么要支付、 根据什么支付、 以什么方式支付、 究竟付多少等等。 薪酬战略:谛匠晏逑瞪杓平锥位嵩斐芍钊绮煌拔恍蛄兄涞男匠晁绞Ш、 不同人员的薪酬组合错位、 静态薪酬与动态薪酬的比例失调等一系列内在矛盾。 从而在实施过程中为企业的人员招聘、 薪酬调整、 绩效考核以及绩效工资的发放等造成困难。 薪酬战略:嵌嗍笠翟谛匠旯芾砩纤傅耐ú。 也是导致其他关键点失控的根源。 二、 薪酬理念缺失 薪酬理念明确了企业在薪酬管理方面所倡导的价值导向, 是薪酬体系的灵魂。 企业薪酬理念缺失主要表现为: 管理人员不知道是应该按照员工所承担的责任和风险为基础来支付和调整工资, 还是应该按照员工的行政级别、 服务年限、 技能水平、 工作业绩等其他因素为基础来支付和调整工资。 薪酬理念缺失在薪酬体系设计过程中会使设计人员在选择付酬因素的时候非常困惑, 往往产生抓不住薪酬体系应该倾斜的重点对象、 付酬因素选择不当、 付酬因素权重设置不合理等问题。 这种在内部一致性方面严重先天不足的薪酬体系在运行后, 会造成一系列的薪酬沟通障碍, 向员工解释的时候常常自相矛盾, 而且导致企业运行过程中的无效人工成本逐渐升高, 人员结构失衡等现象。 三、 薪酬基础与组织结构不匹配 薪酬基础是企业进行内部价值分配的依据, 常见的有以职位为基。 以能力(或技能)为基础和以业绩为基础三种形式。 薪酬基础与组织结构不匹配的现象主要集中在那些以职位为基础进行薪酬体系设计的企业。 比较典型的情形是企业的组织结构因业务发展或其他因素频繁调整, 任职者的工作范围

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