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188宝金博页面版: 阿文美驰:文化变革是组织优化的基础

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内容提示: 随着对中国市场的重视程度逐步加深, 阿文美驰开始着力培养适合企业的优秀人才, 而他们面临的挑战也是巨大的。 去年 5 月, 阿文美驰宣布投资 1600 万美元在南京建造新厂房和技术中心, 用以提升为中国用户提供专业技术支持、 先进产品解决方案和本地化生产的能力。 在 1 6 0 0 万美元的投资总额中, 有 800 万美元将被用于建设南京技术研发中心, 它也将成为阿文美驰全球五大研发中心的新成员。 中国和韩国地区执行总监 Jason Apter 表示:“ 这项重大投资表明, 阿文美驰大力扩张其中国市场业务的战略部署, 同时也进一步体现了公司对中国和亚太...

文档格式:TXT | 页数:3 | 浏览次数:70 | 上传日期:2014-11-22 01:18:24 | 文档星级:
随着对中国市场的重视程度逐步加深, 阿文美驰开始着力培养适合企业的优秀人才, 而他们面临的挑战也是巨大的。 去年 5 月, 阿文美驰宣布投资 1600 万美元在南京建造新厂房和技术中心, 用以提升为中国用户提供专业技术支持、 先进产品解决方案和本地化生产的能力。 在 1 6 0 0 万美元的投资总额中, 有 800 万美元将被用于建设南京技术研发中心, 它也将成为阿文美驰全球五大研发中心的新成员。 中国和韩国地区执行总监 Jason Apter 表示:“ 这项重大投资表明, 阿文美驰大力扩张其中国市场业务的战略部署, 同时也进一步体现了公司对中国和亚太地区的长期承诺。 ” 新兴市场的高潜力正是这家已经 102 岁的老牌企业开始加大投资的缘由。2010 年财年,作为北美和欧洲地区最大的重卡车桥和制动器制造商, 阿文美驰全球销售额为 36 亿美金 (轻型车业务除外), 其中亚太区占到了 14%. 随着阿文美驰业务规模在中国的迅速扩张, 对于人才的需求特别是高综合素质人才的需求也急速上升。 公司近一年来在中国地区新增员工岗位呈双位数增长, 预计在未来两到三年内这一增幅仍将基本维持不变。 然而, 中国人才市场的实际情况却不容乐观。 受中国政府经济刺激政策的大力推动,全球金融危机的影响逐渐消减。 很多跨国公司在中国业务快速增长, 之前积压的人才需求呈现出井喷势态, 而成功的民营企业国际化进程更加剧了人才竞争的激烈局面。 此外, 员工培养周期长、 人才留用难度大、 文化差异大, 都成为企业亟待解决的问题。 “ 企业的可持续发展需要创新, 如何在新兴的市。 管理培养和发展好人才是我们业务发展的基础。 ” 阿文美驰亚太区人力资源总监吴雪渔表示。 基于这样的考虑, 阿文美驰去年开始在全公司范围内进行企业文化调研, 并在调研结果上寻求改进方案。 比如, 公司 2010 年率先在中国启动了总裁龙之队项目。 通过组织高潜质优秀员工去美国总部及工厂参观学习, 多方位的感受公司的历史、 文化和技术发展; 与全球最高执行管理层进行面对面交流, 帮助公司高层更好地了解中国员工和文化; 认可员工取得的卓越绩效,推动跨国界跨部门的文化与技术交流。 不仅如此, 项目组成员回国后, 公司委派他们领导企业文化变革项目, 培养这些员工在实践中进一步发展领导能力。 同时, 他们将自己的感受带回国内分享给同仁, 从而带动影响周围更多的员工。 这样的文化创新, 得到了员工的普遍赞赏。 同时, 阿文美驰也意识到, 企业文化的变革不是一朝一夕的事情。 在企业业务快速发展的时刻, 更重要的是招募、 培养和保留企业关键人才。 “ 在我们这个行业, 招聘到高级管理人才至少需要一年时间, 高级技术人才需要 6~12 个月, 而我们的人才培养周期也要一年半到两年, HR 面临着巨大挑战。 ” 吴雪渔表示, “ 所以, 在我们这种以业绩为导向, 追求卓越和拥有多元文化的企业里, 关键要寻找符合企业价值观的员工加并帮助他们不断发展自我。 ”

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