188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
nfcm020

上传于:2014-11-04

粉丝量:10

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 闳博:销售渠道管理的策略技巧培训

    星级: 7 页

  • 闳博销售渠道管理的策略技巧培训

    星级: 7 页

  • 闳博:销售渠道管理的策略技巧培训

    星级: 20 页

  • 销售渠道管理的策略技巧培训

    星级: 12 页

  • 销售渠道管理的策略技巧培训79569

    星级: 7 页

  • 销售渠道管理的策略技巧培训

    星级: 7 页

  • 《论文_销售渠道管理的策 略技巧培训(定稿)》

    星级: 11 页

  • 《论文_销售渠道管理的策 略技巧培训(定稿)》

    星级: 11 页

  • 销售技巧培训-成功销售的策略与技法

    星级: 62 页

  • 销售技巧培训与策略

    星级: 28 页

  • 闳博:销售策略与技巧培训

    星级: 66 页

  • 导购销售技巧策略培训

    星级: 2 页

  • 销售策略和销售技巧培训

    星级: 6 页

  • 销售策略和销售技巧培训

    星级: 6 页

  • 销售策略与销售技巧培训

    星级: 66 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 销售渠道管理的策略技巧培训

下载积分: 1500

内容提示: 销售渠道管理的策略技巧培训 摘要 : 市场在变, 竞争在变。 市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性, 要求企业经营更加深入化和细致化, 提高市场资源的可控程度。 而销售渠道作为企业最重要的资源之一,其“自我意识” 和不稳定性对企业的经营效率、 竞争力和经营安全形成的局限和威胁却逐渐显现, 对销售渠道的重新整合成为企业关注的话题。 这篇文章将通过美的、 康师傅、宝洁等公司的销售渠道重组的案例揭示新型销售渠道 。 关键词 : 铺货率; 通路管理; 终端市。 销售网点 厂家——总经销商 —— 二级批发商——三级批发商——零售店——消费者, 此...

文档格式:DOC | 页数:7 | 浏览次数:69 | 上传日期:2014-11-04 16:44:59 | 文档星级:
销售渠道管理的策略技巧培训 摘要 : 市场在变, 竞争在变。 市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性, 要求企业经营更加深入化和细致化, 提高市场资源的可控程度。 而销售渠道作为企业最重要的资源之一,其“自我意识” 和不稳定性对企业的经营效率、 竞争力和经营安全形成的局限和威胁却逐渐显现, 对销售渠道的重新整合成为企业关注的话题。 这篇文章将通过美的、 康师傅、宝洁等公司的销售渠道重组的案例揭示新型销售渠道 。 关键词 : 铺货率; 通路管理; 终端市。 销售网点 厂家——总经销商 —— 二级批发商——三级批发商——零售店——消费者, 此种渠道层级可谓传统销售渠道中的经典模式。 然而, 这样的销售网络却存在着先天不足, 在许多产品可实现高利润、 价格体系不透明、 市场缺少规则的情况下, 销售网络中普遍存在的“灰色地带” 使许多经销商实现了所谓的超常规发展, 但众多的厂家却有“养虎贻患” 之感。 多层次的销售网络不仅进一步瓜分了渠道利润, 而且经销商不规范的操作手段如竞相杀价、 跨区销售等常常造成了严重的网络冲突。 更重要的是, 经销商掌握的巨大市场资源, 几乎成了厂家的心头之患——销售网络漂移、 可控性差, 成了说不定哪天就会掉下来的一把利剑。 改革势在必行。 由此, 我国企业的销售网络进入了一个多元化发展的新阶段。 一、 渠道动作 : 以总经销商为中心变为终端市场建设为中心 销售工作千头万绪, 但归结起来, 销售工作要解决两个问题: 一是如何把产品铺到消费者面前, 让消费者见得到; 二是如何把产品“铺进” 消费者的心中, 让消费者乐得买。不同时代, 企业解决这两个问题的方式是不同的。 其中美的家庭电器公司在解决这一问题中取得了显著的成绩:

阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司