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188宝金博页面版: 某公司绩效考核办法

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内容提示: 《某公司绩效考核办法》 附全套 表格制度与操作方案 为了调动公司员工的工作积极性, 激发员工工作热情, 提升工作业绩, 增强公司竞争力, 保证公司目 标的顺利达成, 特制定本绩效考核办法。 一、 考核对象 公司所有部门及员工( 总经理除外)。 二、 考核内容和方式 ( 一) 考核时间: 每月 1 日 至 31 日。 ( 二) 考核工资标准: 将员工每月 应发工资总额的 10%作为绩效考核工资, 根据当月 工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中, 年薪制员工考核工资标准为: 年薪÷12×80%×10%; 置业顾问考核工资标准为: 基本工资×10%。 ( 三) 考核内容: 员工本人当月 工...

文档格式:DOCX | 页数:73 | 浏览次数:81 | 上传日期:2015-04-08 01:47:01 | 文档星级:
《某公司绩效考核办法》 附全套 表格制度与操作方案 为了调动公司员工的工作积极性, 激发员工工作热情, 提升工作业绩, 增强公司竞争力, 保证公司目 标的顺利达成, 特制定本绩效考核办法。 一、 考核对象 公司所有部门及员工( 总经理除外)。 二、 考核内容和方式 ( 一) 考核时间: 每月 1 日 至 31 日。 ( 二) 考核工资标准: 将员工每月 应发工资总额的 10%作为绩效考核工资, 根据当月 工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中, 年薪制员工考核工资标准为: 年薪÷12×80%×10%; 置业顾问考核工资标准为: 基本工资×10%。 ( 三) 考核内容: 员工本人当月 工作完成情况及综合表现。 ( 四) 考核方式: 实行分级考核, 由直接上级考核直接下级, 并由分管领导最终评定。 即: 1、 公司总经理考核副总经理、 总工程师( 其中, 总工程师的考核结合分管副总意见); 2、 公司副总经理考核部门负责人及分管部门; 3、 部门负责人考核部门所属员工, 并由分管领导最终评定; 4、 财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核, 公司提供相关参考依据。 三、 考核流程 由制定工作计划、 执行工作计划及工作考核三部分组成, 详见下页图表 1。 1、 员 工制定月 度工作计划( 详见附件 1), 交部门负责人审定; 2、 部门负 责人制定部门月度工作计划 ( 详见附件 2),交分管领导审定; 3、 分管领导→部门负 责人→员 工进行有效的沟通。 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 1、 员 工考核: 员 工自 评、部门 考核, 最终由分管领导审定( 详见附件 3); 2、 部门考核: 部门自 评、互评, 分管领导考评( 详见附件 4、 5) 3、 高管考核: 由公司 总经理执行( 详见附件 6); 4、 分管领导→部门负 责人→员 工进行有效的沟通。 图表 1

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