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188宝金博页面版: 常用绩效考核方法

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内容提示: 常用绩效考核方法 主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司 日期: 2010 年 11 月 13-14 日 地址: 上海 培训费用: 2600 元/人(含培训费、 资料费、 午餐、 培训证书等) 培训对象 总经理、 各部门经理、 人力资源主管、 绩效经理、 绩效主管等相关管理人员 课程目标 个人的绩效如何与组织绩效联系起来, 组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现? 本次课程以运用为导向, 通过案例剖析和学员互动, 帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧, 确保其所学能直接用于现实的工作中。 参加本次学习, 您将有如下收获: - 提升公司各级管理人员对目标与绩...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:26 | 上传日期:2015-04-08 01:45:06 | 文档星级:
常用绩效考核方法 主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司 日期: 2010 年 11 月 13-14 日 地址: 上海 培训费用: 2600 元/人(含培训费、 资料费、 午餐、 培训证书等) 培训对象 总经理、 各部门经理、 人力资源主管、 绩效经理、 绩效主管等相关管理人员 课程目标 个人的绩效如何与组织绩效联系起来, 组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现? 本次课程以运用为导向, 通过案例剖析和学员互动, 帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧, 确保其所学能直接用于现实的工作中。 参加本次学习, 您将有如下收获: - 提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识 - 了解和完善目标设定的原则、 目标分解的方法 - 掌握目标执行的具体操作技巧和经验 - 树立全面、 积极、 专业的绩效考核管理的思维导向 - 推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行 - 了解和借鉴源自企业的有效性、 实用性的解决方案 - 案例、 练习与指标工具, 为您带来更多的收获 课程大纲 一 目标与绩效管理中角色的认知 - 谁的目标? - 谁的绩效? - 谁来管理? 二 绩效管理的认知 - 绩效管理的概念 - 绩效管理的目的 - 绩效考核 Vs. 绩效管理 - 常用绩效考核方法 - 讨论: 最适合的绩效考核方式 三 目标管理与绩效目标的认知 - 目标管理的概念 - 目标管理的作用 - 目标管理的步骤 - 什么是绩效目标? 四 绩效管理的流程 - 绩效目标的设定及分解

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