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188宝金博页面版: 黄鸣:切莫陷管理入心理定势!

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内容提示: 它使人们对创新思维进行否定, 陷入“经验的固守” 我们所处的环境在不断变化, 形势和时局要求我们的行动和观念都要与时俱进。 在发展的路上, 我们最大的障碍就是与习惯性思维做斗争, 所以我对安于现状、 不追求更高标准要求的平庸现象很苦恼。 为了团队整体的随机而变, 必须对“观念锁定、 思维锁定” 的“锁定分子” 进行改造甚至“革命” 。 心理定势影响创新思维 在企业日常管理上, “观念锁定、 思维锁定” 我们经常会遇到。 举一个例子—— 为了方便今年 9 月第四届世界太阳城大会参展客户的接待需求, 同时也为了满足公司技术专家...

文档格式:TXT | 页数:7 | 浏览次数:44 | 上传日期:2015-04-03 00:11:40 | 文档星级:
它使人们对创新思维进行否定, 陷入“经验的固守” 我们所处的环境在不断变化, 形势和时局要求我们的行动和观念都要与时俱进。 在发展的路上, 我们最大的障碍就是与习惯性思维做斗争, 所以我对安于现状、 不追求更高标准要求的平庸现象很苦恼。 为了团队整体的随机而变, 必须对“观念锁定、 思维锁定” 的“锁定分子” 进行改造甚至“革命” 。 心理定势影响创新思维 在企业日常管理上, “观念锁定、 思维锁定” 我们经常会遇到。 举一个例子—— 为了方便今年 9 月第四届世界太阳城大会参展客户的接待需求, 同时也为了满足公司技术专家、 高管长期居住的需求, 我们公司筹划建设三座酒店式公寓, 现在这三座建筑已接近完工。 前些天, 我为了三座公寓的安置问题与项目负责人起了争论。 原因在于以前计划是一号楼给高管, 现在是想把三号楼给高管, 改变的原因是一号楼离微排酒店近, 方便客人之间的相互联系; 而项目负责人难于接受的原因是, 以前就是那么定的, 怎么还要改呢?    项目负责人坚持自己原来的观点, 他不知道当客人和高管的需求有所变动时, 原定的方案是可以优化可以改变的, 但我却做不通他的工作, 最后我发现我们交流之所以进展困难的原因, 是因为我们两人的目的不一样, 188宝金博页面版目的是解决好高管和客户的居住问题, 目标锁定, 就是要解决好它。 而项目负责人的目的是原有想法已经既定, 死死地把它钉在脑子里难以接受新想法, 就是思维锁定。 这个问题出现之后, 我们应该怎样去面对? 它会带来什么样的后果? 仔细分析项目负责人思维锁定的原因, 是“心理定势效应” 的明显表现, 定势效应发挥好了能成就人, 如果走向反面就会禁锢人的思维。 心理定势指一个人以前的心理活动会对以后的心理活动形成一种准备状态或心理倾向, 从而影响以后心理的活动。 它使我们在从事某些活动时, 能够相当熟练, 节省很多时间和精力, 我们有些员工工作三五年后能得心应手, 就是得益于“经验的积累” 。 但是, 心理定势的存在也会束缚我们的思维, 使我们只用常规方法去解决问题, 而不求用其他“捷径” 突破, 因而也会给解决问题带来消极影响。 在思考和解决问题时出现定势效应, 受心理定势的影响时, 对创新思维进行否定, 从而陷入“经验的固守” 。 打通“可能” 的通道 我们许多人的人生经验是: 我原来做这件事没有成功, 原来某某失败过, 所以就不敢再踏雷池一步, 这无疑是失败经验给我们带来的思想禁锢, 导致对身边发生的变化自然地退避或者是抗拒, 不知道“时过” 会“境迁” , 不知道“Why not? Impossible is possible

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