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188宝金博页面版: 员工绩效计划表
内容提示： 姓名：类别绩效计划项目衡量标准工作80%关键KPI指标20%负责人：日期：绩效计划变更项目（权重大于20%）类别绩效计划项目衡量标准制定计划填写说明1、 “衡量标准” 要具体并能够衡量， 一般从数量、 质量、 时效性、 所节约的资源和客户（含上级） 的评部门/项目：计划周期： 季度□ 月度□ 周度□3、 若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增； 现有任务权重增减超过20）2、 “资源支持承诺” 指为达成目标所需的资源和上级的支持， 经双方确认后填写。
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