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188宝金博页面版: 从制度管理向制度与文化兼融管理转型

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内容提示: 中盐金坛盐化有限责任公司 虞金法从制度管理向制度与文化兼融管理转型企业管理创新既要体现到理念上,更要落实在实践上,而所有这些最终都落实在“人”上。 因为,管理的主体和客体都是“人”,管理就是围绕着“人”来做文章。而“人”要有一定的精神面貌,更要有文化的支撑。近年来,中盐金坛公司所属金东公司通过在生产一线开展创建贤文化班组活动,一方面推进贤文化在班组的落地,另一方面推动班组管理的创新。营造愉悦工作的文化氛围金东公司员工的结构分为两部分:一部分是中盐金坛各厂矿分流过来的老员工,他们勤勤恳恳,执行力很强,是金东的“基石”;另一部分是近年...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:35 | 上传日期:2017-04-01 10:57:19 | 文档星级:
中盐金坛盐化有限责任公司 虞金法从制度管理向制度与文化兼融管理转型企业管理创新既要体现到理念上,更要落实在实践上,而所有这些最终都落实在“人”上。 因为,管理的主体和客体都是“人”,管理就是围绕着“人”来做文章。而“人”要有一定的精神面貌,更要有文化的支撑。近年来,中盐金坛公司所属金东公司通过在生产一线开展创建贤文化班组活动,一方面推进贤文化在班组的落地,另一方面推动班组管理的创新。营造愉悦工作的文化氛围金东公司员工的结构分为两部分:一部分是中盐金坛各厂矿分流过来的老员工,他们勤勤恳恳,执行力很强,是金东的“基石”;另一部分是近年引进的大学生,他们勤奋好学,积极上进,是金东的“新鲜血液”。如何使这两股力量拧合在一起,产生“1+1>2”的效果?事实证明,营造充满正能量的班组文化氛围非常关键。一是尊重员工,人尽其才。在人员使用上,金东秉持“将合适的人放到合适的位置上”。客观能力欠缺的员工,就加强培训188宝金博页面版;引进的大学生进班组,成为老员工的“高徒”,培养成重要岗位上的担当者。新员工尊重老员工,老员工包容新员工,新老员工和谐共处,在新老交替中将优良的班风传承下去。二是优化工艺,改善环境。金东的技术创新之路一直在进行,一直在前进。由最初作坊式、粗放型生产模式,向经济型、节约型模式转变,基本实现了生产的程序化控制、自动化操作。2007 年投产CN 过滤器,2008 年应用纳滤膜脱硝技术,2011 年投产陶瓷膜过滤装置,2013 年新建高硝母液循环利用装置,金东将各项独立技术集成一套完整的生产工艺,填补了国内盐水行业的空白,独创出双膜法制一次盐水的生产技术。伴随着新技术的运用,工作环境得到改善,形成了一种“紧张而愉悦”的工作状态,即工作时注意力高度集中,但员工的心境是愉悦的,因为他们能够驾驭整个生产过程。三是完善考评,规范监督。公司制定的《工厂工程师评聘办法》和《专业主管岗位聘用实施办法》充分体现了公开、公平、公正的原则,基本上涵盖纪检监察53

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