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188宝金博页面版: 部门经理、管理干部综合管理技能提升

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内容提示: 部门经理、 管理干部综合管理技能提升 ● 引言 管理干部是企业决策实施和执行的保证 ! 优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能! 管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累! 本次培训快速、 有效地达成管理干部的飞跃提升 ! ● 课程收益 → 新任经理、 部门经理、 管理干部快速职业化; → 学习处理领导、 下属、 其它部门之间的协同合作关系, 处理好工作与人际关系, 最大限度地发挥公司的综合实力; → 学习如何成为一个优秀的领导人, 如何更好的带领下属完成工作目标; → 学会应用主要的管理工具(头脑风暴、 swot、 pdca、 smart); → ...

文档格式:TXT | 页数:5 | 浏览次数:17 | 上传日期:2015-04-08 15:10:06 | 文档星级:
部门经理、 管理干部综合管理技能提升 ● 引言 管理干部是企业决策实施和执行的保证 ! 优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能! 管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累! 本次培训快速、 有效地达成管理干部的飞跃提升 ! ● 课程收益 → 新任经理、 部门经理、 管理干部快速职业化; → 学习处理领导、 下属、 其它部门之间的协同合作关系, 处理好工作与人际关系, 最大限度地发挥公司的综合实力; → 学习如何成为一个优秀的领导人, 如何更好的带领下属完成工作目标; → 学会应用主要的管理工具(头脑风暴、 swot、 pdca、 smart); → 如何提高下属的能力, 建设高绩效的管理团队, 让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 → 学习目标与计划管理, 迅速高效的开展工作。 ● 课程特色 理论联系实践 : 再好的理论, 不能实际应用, 对企业没有任何作用。 本次培训是在训专家实践工作的基础上, 再次上升到理论指导的高度上; 操作性强 : 在深入理解的基础上, 提炼、 总结、 归纳大量的管理工具性的 生动活泼 : 理论分析、 案例讨论、 实例分析、 角色扮演、 培训游戏、 故事描述等灵活多样的培训形式, 在轻松愉快的环境中得到提升。 ● 授课方式: 内容讲述、 案例分析、 游戏互动、 讨论点评、 情景演练 ● 课程提纲 第一章、 什么是好的管理 一、 管理的实质是什么? →管理的目的是让别人作事, 管理好自己不是好的管理 二、 管理的基本特性 →目的性 有效性 他人性 多样性 三、 什么样的管理是最适合企业的管理 →管理的方法和技术多种多样, 什么样的模式才是最适合企业发展的? →只有找到最适合我们企业发展的管理模式, 才能避免管理的盲目性 四、 管理、 组织、 领导三者的相互关系和异同 →管理者、 领导者到底应该做哪些事? 不应该做哪些事? →制度化管理与人性化管理如何结合? →管理者和领导者每天的工作内容有什么不同? →组织的目的是什么? 第二章、 如何管理工作态度 →如何才能快速的提高下属的工作绩效? →如何让下属在主动积极, 而不是被动消极? →如何让下属在工作中全力以赴, 而不是全力应付? →如何让下属在工作中全力想办法, 而不是推卸责任?

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