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188宝金博页面版: 采购流程优化及供应商评估与管理

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内容提示: 采购流程优化及供应商评估与管理 内容纲要(顾闻知) : ● 课程背景 开源节流是经营企业两大法宝, 采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、 生产效率、 成本控制等都离不开供应商的支持, 现代企业竞争已是整个供应链的竞争! 供应商管理水平决定了企业的竞争力! 供应商管理的挑战有哪些? 在面对数十家供应商时, 我们应该如何分类管理? 新供应商开发时, 为什么经常选不准? 为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷? 信得过的供应商还要不要加强日常管理? 货期延误, 我方有无责任? 每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大...

文档格式:TXT | 页数:3 | 浏览次数:68 | 上传日期:2015-04-08 15:18:26 | 文档星级:
采购流程优化及供应商评估与管理 内容纲要(顾闻知) : ● 课程背景 开源节流是经营企业两大法宝, 采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、 生产效率、 成本控制等都离不开供应商的支持, 现代企业竞争已是整个供应链的竞争! 供应商管理水平决定了企业的竞争力! 供应商管理的挑战有哪些? 在面对数十家供应商时, 我们应该如何分类管理? 新供应商开发时, 为什么经常选不准? 为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷? 信得过的供应商还要不要加强日常管理? 货期延误, 我方有无责任? 每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用? ● 课程收益 供应商采购管理的挑战有哪些? 如何优化采购运作流程? 如何做好供应商的分类管理? 如何做好供应市场的调查? 如何选对我们的采购对象? 如何评估新供应商? 如何防范合同的纠纷? 如何做好供应商的日常管理? 如何评估现行供应商? ● 内容提纲与培训要点 第一讲: 供应商采购管理的挑战有哪些? 采购管理的 KPI 指标有哪些? 三鹿公司真的没有发现吗? 采购管理的目标顺序应该如何? 沃尔码采购与宝洁采购有何区别? 各种采购管理的目标差异 为什么采购部门‘老受气’ ? 外资与民企相互学习些什么? 如何提升我们的采购职业能力? 如何建立采购绩效考核制度? 第二讲: 如何优化采购运作流程? 采购管理的基本流程是什么? 各种采购的关键难点在哪里? 如何做好一次性的采购? 如何做好商贸型采购? 不同采购流程的选择 采购流程不合理的后果 如何合理化? 职能说明书应包括哪些内容 如何编写岗位说明书? 采购人员的职责 职能说明书编制的原则 各职能的 KPI 指标应是什么? 第三讲: 如何做好供应商的分类管理? 原料、 运作采购的分类? 采购分类的作用是什么? 一、 分散采购好还是集中采购好? 同一物品的单一与多家战略 经销商是多好还是少好? 集团的集中采购与分厂采购? 如何处理瓶颈物品和日常物品? 如何实现集团的集中采购? 二、 买卖关系的类别?

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