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188宝金博页面版: 销售经理、市场经理核心技能实战研修班

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内容提示: 销售经理、 市场经理核心技能实战研修班 ● 课程大纲 第一部分: 营销策略头脑风暴 一、 1、 消费品、 工业品、 产品不同, 有何相通 2、 直销模式、 渠道销售, 方式不同, 如何取舍 3、 成熟市。ú罚, 发展中市。ú罚, 如何培育 4、 知名企业, 成长中公司, 如何管理 案例分析: 西门子公司新产品推广案例 二、 思考: 1、 不断的市场投入是否一定会有良好的回报(资源整合运用文案) 2、 面对同行竞争, 我们是否有机会超越(模式创新) 3、 他山之石能否全部为我所用(拿来主义) 4、 任务当前, 是方向重要还是方法重要(方向第一) 三、 营销策略的制定 1、 策略的制定靠...

文档格式:TXT | 页数:6 | 浏览次数:89 | 上传日期:2015-04-08 15:35:18 | 文档星级:
销售经理、 市场经理核心技能实战研修班 ● 课程大纲 第一部分: 营销策略头脑风暴 一、 1、 消费品、 工业品、 产品不同, 有何相通 2、 直销模式、 渠道销售, 方式不同, 如何取舍 3、 成熟市。ú罚, 发展中市。ú罚, 如何培育 4、 知名企业, 成长中公司, 如何管理 案例分析: 西门子公司新产品推广案例 二、 思考: 1、 不断的市场投入是否一定会有良好的回报(资源整合运用文案) 2、 面对同行竞争, 我们是否有机会超越(模式创新) 3、 他山之石能否全部为我所用(拿来主义) 4、 任务当前, 是方向重要还是方法重要(方向第一) 三、 营销策略的制定 1、 策略的制定靠信心、 经验、 组成? 法 VS 理 VS 道 2、 资讯、 信息与情报如何提供 3、 资讯、 信息与情报如何管理 4、 资讯、 信息与情报如何服务于策略的制定 案例研讨: 通用电气战略抉择案例分析 四、 思考: 1、 竞争有几个层次? 最优秀的企业销售的仅仅是产品? 2、 客户似乎无影无踪, 我们发展是依靠超销售不是集体智慧 3、 市场似乎无处不在, 我们不放弃任一个人() 4、 战胜诱惑与克服困难谁更困难? 五、 营销策略的核心: 1、 如何为公司的产品找到客户 2、 客户如何寻找产品 3、 相同产品在不同客户(渠道) 中的价格不同, 如何避免冲突 4、“聪明” 的策略体现在重点为“客户着想” 六、 案例研讨: 施耐德公司细分市场案例分析 思考: 1、 4P 原则在营销工作中的运用 2、 策略的制定需要的只凭经验? 第二部分: 营销部门的团队建设与管理

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