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188宝金博页面版: 考核管理办法

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内容提示: 考核管理办法 1、 目的: 为使公司规范化和各项管理规章制度目标的有效落实和执行, 督促和达成各项经营管理目标的实现, 激励和调动全体员工的工作积极性, 为公司的持续发展和人力资源的开发与规划提供科学合理的依据, 特制定本办法。 2、 范围: 公司所有部门和全体员工。 3、 考核原则: 3.1、 周期性原则 3.2、 全面性原则 3.3、 公正性原则 3.4、 实效性原则 4、 考核分类: 4.1、 对各职能部门的考核 4.2、 对全体员工的考核 5、 考核机构: 5.1、 考核评价委员会(简称考评委): 全面负责考核评价管理工作。 职责为: 制定修改和完善绩效考核评价办法、 考核...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:11 | 上传日期:2015-04-10 20:05:51 | 文档星级:
考核管理办法 1、 目的: 为使公司规范化和各项管理规章制度目标的有效落实和执行, 督促和达成各项经营管理目标的实现, 激励和调动全体员工的工作积极性, 为公司的持续发展和人力资源的开发与规划提供科学合理的依据, 特制定本办法。 2、 范围: 公司所有部门和全体员工。 3、 考核原则: 3.1、 周期性原则 3.2、 全面性原则 3.3、 公正性原则 3.4、 实效性原则 4、 考核分类: 4.1、 对各职能部门的考核 4.2、 对全体员工的考核 5、 考核机构: 5.1、 考核评价委员会(简称考评委): 全面负责考核评价管理工作。 职责为: 制定修改和完善绩效考核评价办法、 考核标准, 实施考核评价。 管理部主持日常工作。 5.2、 组成人员: 考评委由董事长、 总经理、 总经理助理以及各职能部门主管领导人员组成。 5.3、 绩效考核评价会议(简称绩效考评会): 5.3.1、 每月的 8 日定期召开, 研究绩效考核评价的有关工作。 5.3.2、 会议由总经理主持, 管理部人事专员做会议记录并整理《会议纪要》。 5.3.3、 各部门的业绩跟踪报表、 员工月度考核表等有关资料, 应于每月的 3 日前经部门主管核准后报交管理部。 5.4、 绩效考核评价会以及要: 5.4.1、 本会议纪要反映考评会议中质询考核评价的结论、 工作中存在的问题、 改进措施等, 由管理部于会后 2 个工作日内分发至各部门及公司各领导。 5.4.2、《会议纪要》 中提出的问题及改进所采取的措施, 责任部门应积极整改, 并列入下月度考核范围, 管理部做好检查核实工作。

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