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188宝金博页面版: 纵横一体内挖外引全力打造企业核心竞争力

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内容提示: I NSTALLATI ON 15INSTALLATION企 业 管 理郑学民( 安阳钢铁股份有限责任公司 建筑安装工程分公司 河南安阳 455004)摘 要: 安阳钢铁股份有限责任公司建筑安装工程分公司作为为钢铁企业生产服务的冶金建安行业, 面对国际金融危机引起的国内经济困境, 他们选择确定了纵横一体 内挖外引 全力打造企业核心竞争力的发展思路。 本文作者就贯彻这一发展思路的具体目标和措施进行了较为详尽的阐述。关键词: 纵横一体 内挖外引 企业核心竞争力中图分类号: F270. 7 文献标识码: B 文章编号: 1002-3607(2010) 10-0015-02纵横一体 内挖外引全力打造企业核心...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:54 | 上传日期:2015-04-09 15:25:30 | 文档星级:
I NSTALLATI ON 15INSTALLATION企 业 管 理郑学民( 安阳钢铁股份有限责任公司 建筑安装工程分公司 河南安阳 455004)摘 要: 安阳钢铁股份有限责任公司建筑安装工程分公司作为为钢铁企业生产服务的冶金建安行业, 面对国际金融危机引起的国内经济困境, 他们选择确定了纵横一体 内挖外引 全力打造企业核心竞争力的发展思路。 本文作者就贯彻这一发展思路的具体目标和措施进行了较为详尽的阐述。关键词: 纵横一体 内挖外引 企业核心竞争力中图分类号: F270. 7 文献标识码: B 文章编号: 1002-3607(2010) 10-0015-02纵横一体 内挖外引全力打造企业核心竞争力建筑安装施工企业与生产定型产品企业的最大不同在于, 市场上的一切因素都是变化的, 施工项目、 施工人员、 施工条件等基本是一个项目一个样。 面对这样一个行业特点, 如何打造企业核心竞争力, 建设创新型企业, 实现可持续发展, 是每一个有长远生存目标的企业不得不思考的课题。 安钢建安公司, 做为安装行业的一员, 又是钢铁行业的直属单位, 近两年来, 围绕这一课题也做了一些探索, 取得了一些效果。我们的发展思路, 概括为一句话就是 “纵横一体, 内挖外引, 全力打造企业核心竞争力”。 这一思路的确定, 主要是结合两个前提: 一是我公司是安阳钢铁股份公司的一个分公司, 二是我公司业务性质是建筑安装行业。“纵” 向发展就是立足钢铁主业, 拓宽技改、 检修、 备件加工业务范围,在冶金建安市。 占牢内部市。 开拓周边市。 把建筑安装主业做大;“横” 向发展就是围绕主营业务, 立足自产自用, 降低采购成本, 研制开发系列定型产品。 如螺旋焊管、埋弧焊丝、 H型钢、 模压弯头、 压型彩板、 铝塑门窗等, 利用资源优势, 在延伸钢铁产业链, 提高钢铁产品附加值上做文章。“横” 向开发的产品都可用到“纵” 向拓展的主要业务上, 在满足自用的前提下, 可适当外销。 这样, 通过“纵横一体” 的措施, 实现成本最小化、 利润最大化的目标。 而要保证 “纵横一体”目标的实现, 就要靠“内挖外引” 了。 “内挖” 主要是通过审视现有组织机构、 管理制度、 技术力量、 设备资源、 信息处理、 业务流程等各项工作的现状, 审查合理性, 找出改进点, 力争最优化。主要措施如下:组织结构方面 以适应现有工作流程和开拓新业务为主, 把两个土建分公司整合为一个公司, 以技术管理为主, 合理使用劳务工; 新成立焊丝生产车间和钢结构制造部, 提高专业化生产能力; 组建管理培训中心和焊接培训中心, 加强公司管理协调力度, 提高执行力, 加大工人培训力度, 推行“星级工人制” , 切实提高工人操作技能; 组建机械化吊装运输分公司, 所有吊装运输车辆归口管理, 提高车辆作业率; 施工设备统一建账,统一调配, 提高设备利用率; 成立维修中心, 降低设备维修成本等, 组织结构的变化, 一定程度上优化了资源配置, 提高了职工的积极性。公司管理层面 2004年, 公司实施了质量、 环境和职业健康与安全三标一体管理体系认证。 通过贯标, 对全面提高员工素质, 提升企业整体管理水平, 降低管理成本, 提高管理效率, 树立企业形象, 增强市场竞争力, 使企业走向法治化、 规范化的良性发展轨道, 发挥了很大作用。 去年, 通过外审, 按照持续改进的要求, 我们又把近三年来的管理制度进行了清理、 修订、 完善, 增强制度的规范性、 针对性和可操作性, 使之更符合公司实际状况。 随后, 为全面推进管理层执行力的提升, 落实各级管理人员的责任, 引入 “流程管理” 理念。 对各项工作流程进行了梳理, 对各管理部门的职责和接口进行了界定, 进而细化了各岗位的工作标准和绩效考评机制。 同时加强了人员培训和学习, 为实现 “部门之间协同高效、 岗位之间权责明晰、 上下级之间沟通便捷, 面对变

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