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188宝金博页面版: 如何建立多赢的绩效薪酬体系课纲

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内容提示: 《如何建立多赢的绩效薪酬体系》 课纲? ? ? ? 随着企业的持续发展和管理水平的不断提升, 对人力资源从业者的素质要求也越来越高, 如何识别企业最有价值的人、 绩效如何与战略匹配, 如何做得更加出彩、 如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。 诸如此类的问题, 都是每个人力资源从业者面对, 通过本课程,可以把握正确思路和方向, 找到最适当方法, 迅速提升自身职业素养, 更好的达成企业管理的目的。● 课程目 的? ? ? 本课程专门为人力资源总监、 人力资源经理、 人力资源从业者、 非人力资源管理者提升专业能力、 成为上司在工作中的得力助手而设计的。 课程...

文档格式:XLS | 页数:4 | 浏览次数:11 | 上传日期:2015-04-08 02:46:01 | 文档星级:
《如何建立多赢的绩效薪酬体系》 课纲        随着企业的持续发展和管理水平的不断提升, 对人力资源从业者的素质要求也越来越高, 如何识别企业最有价值的人、 绩效如何与战略匹配, 如何做得更加出彩、 如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。 诸如此类的问题, 都是每个人力资源从业者面对, 通过本课程,可以把握正确思路和方向, 找到最适当方法, 迅速提升自身职业素养, 更好的达成企业管理的目的。● 课程目 的      本课程专门为人力资源总监、 人力资源经理、 人力资源从业者、 非人力资源管理者提升专业能力、 成为上司在工作中的得力助手而设计的。 课程从人力资源管理咨询的角度揭示企业在绩效薪酬方面的存在的问题, 以讲师在工作中碰到的实际案例为背景, 目的是使学员能掌握分析问题方法和掌握解决问题的思路, 帮助企业建立共赢的绩效薪酬体系, 做好领导的左膀右臂的参谋助手。● 授课方式: 案例分享、 实务分析、 互动讨论、 专题研讨、 培训游戏等● 认证费用: 中级600元/人; 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用, 不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员, 在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书, (国际国内认证/ 全球通行/ 社会认可/ 官方网上查询) ;2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片;3. 课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;4. 可申请中国国家人才网入库备案。● 课程提纲第一部分: 绩效体系第一讲: 绩效管理的目的、 定义、 使命――绩效管理如何出彩一、 绩效管理的使命、 目的、 价值1、 绩效管理如何出彩-它能为公司带来什么?2、 绩效管理的价值 案例分析: 如何将员工日常行为与企业核心业务策略相结合第二讲、 平衡计分卡一、 平衡计分卡的历史与逻辑关系1、 平衡计分卡的发展与演变2、 平衡计分卡的四个层面与因果关系案例分析: 某某公司运用平衡计分卡的思路二、 公司级平衡计分卡开发1、 公司级平衡计分卡开发步骤2、 战略地图-公司战略意图与持续发展动力3、 如何设计战略地图案例演练: 战略地图的设计

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