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188宝金博页面版: 采购流程--有效采购管理

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内容提示: 采购流程--有效采购管理 采购流程发现问题: 此阶段由使用部门提出需求。 只有具体的使用者知道他们的需求是什么, 而不是决策者。 这是工业品销售的基层环节。 采购流程项目可行性研究: 这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报, 客户内部在酝酿要不要采购计划、 考虑预算等问题。 采购流程项目立项: 这一阶段一般会组建有使用部门、 技术部门、 财务部门、 决策部门等人员共同组成的项目采购小组。 采购流程确定采购的技术标准: 在这一阶段, 是客户关于采购标准制定阶段。 通常由客户使用部门和技术部门分析需求,...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:105 | 上传日期:2014-10-11 10:30:31 | 文档星级:
采购流程--有效采购管理 采购流程发现问题: 此阶段由使用部门提出需求。 只有具体的使用者知道他们的需求是什么, 而不是决策者。 这是工业品销售的基层环节。 采购流程项目可行性研究: 这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报, 客户内部在酝酿要不要采购计划、 考虑预算等问题。 采购流程项目立项: 这一阶段一般会组建有使用部门、 技术部门、 财务部门、 决策部门等人员共同组成的项目采购小组。 采购流程确定采购的技术标准: 在这一阶段, 是客户关于采购标准制定阶段。 通常由客户使用部门和技术部门分析需求,再把需求转化成采购标准。 采购流程招标: 采购标准制定好以后, 客户将以标书的形式发布出来, 准备投标的厂家那到表述就可以制定方案了。 此时, 不管销售人员如何推荐本产品的优点, 客户一般不会改动采购方案, 除非发现了致命的缺陷。 因为对他们来说, 采购方案的改动是“牵一发而动全身” 的,成本很高。 采购流程项目评标: 客户一般会与两家以上的销售厂家进行洽谈, 以便进行评估和比较,得到更好的商业条件。 这个阶段会确立首选供应商。 采购流程合同审核: 这一阶段客户会通过商务谈判, 努力争取一些附加价值。 产品的技术标准和规格、 数量以及付款方式等都是合同审核的内容。 采购流程签订协议: 本阶段是签订合同, 交付产品, 实施安装。 合同的签订并不意味着交易的结束。 真正的销售这个时候才真正开始。 销售人员要按合同认真履行承诺, 准时交货, 按进度完成。 了解客户内部采购流程, 是工业品营销说对话、 找对人、 做对事的前提。 控制采购流程: 如果你知道你供应商的成本, 就能在谈判中压低其商品和服务的价格。 如果你知道竞争对手的成本, 就能建立并保持明确的竞争优势。 积极进取的公司使用战略成本法来评估和指导其竞争努力, 实现持续改进以及达致最优绩效。 战略成本核算体系有助于规划未来目标, 控制成本和投资, 以及衡量企业的绩效。 对于中国的经理人来说, 有效的采购管理是一个比较紧迫的

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