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188宝金博页面版: 多元化案例分析

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内容提示: XX 企业是一家以生产干巾和卫生巾,而发展起来的企业,经过企业是一家以生产干巾和卫生巾,而发展起来的企业,经过 20 多年的发展,该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤),成为国内该行业的老大,年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业,但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点(如小卖部),全国有多年的发展,该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤),成为国内该行业的老大,年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业,但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点(如小卖部),全国有 35 万家,庞大的销售队伍,达万家,庞大的销售队伍,达 1 万人,...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:253 | 上传日期:2018-04-28 14:21:43 | 文档星级:
XX 企业是一家以生产干巾和卫生巾,而发展起来的企业,经过企业是一家以生产干巾和卫生巾,而发展起来的企业,经过 20 多年的发展,该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤),成为国内该行业的老大,年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业,但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点(如小卖部),全国有多年的发展,该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤),成为国内该行业的老大,年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业,但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点(如小卖部),全国有 35 万家,庞大的销售队伍,达万家,庞大的销售队伍,达 1 万人,加上产品质量比竞争对手好,所以该企业每年增长率达万人,加上产品质量比竞争对手好,所以该企业每年增长率达 30%以上,远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品,该企业拥有宽裕的现金流,净现金流达几十亿元。%以上,远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品,该企业拥有宽裕的现金流,净现金流达几十亿元。 该企业最近,改变以前单一经营领域的理念,通过资本市场运作,控股一家食品企业,该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天,该公司的股票立即下跌了该企业最近,改变以前单一经营领域的理念,通过资本市场运作,控股一家食品企业,该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天,该公司的股票立即下跌了 12 %,振荡幅度超过 20%,投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业,怎么能管理里好生产食品的企业。技术完全不相干。”“会给消费者认为,一边从口入,一边从屁股出。”等议论。%,投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业,怎么能管理里好生产食品的企业。技术完全不相干。”“会给消费者认为,一边从口入,一边从屁股出。”等议论。

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