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188宝金博页面版: 作为考核者,你该怎么办?

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内容提示: 作为考核者, 你该怎么办? 话题背景 某集团下达给子公司的年度融资任务为 1000 万元, 集团领导要求 HR 部门必须在每月的月度考核中跟进此事的进展情况。 子公司在年初某月的月度任务计划表中写: 本月完成与银行 M 行长的接触工作。 月末的月度工作计划完成情况中写: 已完成与银行 M 行长的初步接触。 此项自评分为满分。 目前的情况是集团总部与子公司并不在同一城市, 考核者与被考核者在两地时怎样保证考核的合理性? 醉舞蝶发问: 假设你是考核者, 如何设定对子公司年度融资任务的考核项? 大尾巴的鱼: 如果想要实现真正考...

文档格式:TXT | 页数:3 | 浏览次数:22 | 上传日期:2015-04-08 08:10:53 | 文档星级:
作为考核者, 你该怎么办? 话题背景 某集团下达给子公司的年度融资任务为 1000 万元, 集团领导要求 HR 部门必须在每月的月度考核中跟进此事的进展情况。 子公司在年初某月的月度任务计划表中写: 本月完成与银行 M 行长的接触工作。 月末的月度工作计划完成情况中写: 已完成与银行 M 行长的初步接触。 此项自评分为满分。 目前的情况是集团总部与子公司并不在同一城市, 考核者与被考核者在两地时怎样保证考核的合理性? 醉舞蝶发问: 假设你是考核者, 如何设定对子公司年度融资任务的考核项? 大尾巴的鱼: 如果想要实现真正考核, 我认为首先需要将任务指标更加细化。 比如, 年度 1000 万的指标, 是否需要分摊到季度或月度; 每月的重要工作事项的完成情况, 是否定义清楚, 像案例中与某银行行长接触, 能否以拿到该银行行长名片和达成交流内容作为证据, 等等。 考核者如何定义任务指标, 直接影响着对方的执行情况。 Tallnew: 我认为可以做成项目计划书的形式, 因为融资不一定要通过银行这一种形式, 可以先将问题提出, 然后写出可以解决问题的方式。 比如当需要融资 1000W 时, 标明可以通过何种途径、 多长时间达成具体的融资数额。 其实, 这种考核如果非要 HR 来做, 只能通过时间和融资等数字指标, 或者直接计入负责此项融资任务的部门整体绩效中, 对于人为因素过大的过程根本无从考核, 也没必要考核。 如果我在考核中遇到相似问题, 则会在考核评分中让其加上简要情况说明, 以及下一步保障融资项目实施成功的方法和达到目标的时限。

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