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内容提示: 小老鼠引发的绩效管理 上一篇 / 下一篇 2007-07-19 21: 31: 53 / 天气: 热 / 心情: 平静 / 精华(3) / 置顶(3) / 个人分类: 绩效考核 查看( 801 ) / 评论( 3 ) 三个和尚没水吃的后续…… 深夜, 三个和尚虽然都渴极了, 却仍然互不理睬。 这时, 一只小老鼠神气活现地跑出来。 它登上烛台, 弄倒了蜡烛, 烧着了幔布。 哎呀! 寺庙着火了! 三个和尚冲到寺外, 一个下山挑水, 一个泼水救火, 一个用袈裟扑打, 齐心协力, 终于扑灭了大火, 保住了寺庙! 三个和尚累得一屁股坐在地上。 没想到, 小老鼠又窜了出来! 这回, 他们合力围。 把小老鼠吓...

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小老鼠引发的绩效管理 上一篇 / 下一篇 2007-07-19 21: 31: 53 / 天气: 热 / 心情: 平静 / 精华(3) / 置顶(3) / 个人分类: 绩效考核 查看( 801 ) / 评论( 3 ) 三个和尚没水吃的后续…… 深夜, 三个和尚虽然都渴极了, 却仍然互不理睬。 这时, 一只小老鼠神气活现地跑出来。 它登上烛台, 弄倒了蜡烛, 烧着了幔布。 哎呀! 寺庙着火了! 三个和尚冲到寺外, 一个下山挑水, 一个泼水救火, 一个用袈裟扑打, 齐心协力, 终于扑灭了大火, 保住了寺庙! 三个和尚累得一屁股坐在地上。 没想到, 小老鼠又窜了出来! 这回, 他们合力围。 把小老鼠吓死了。 三个和尚互相握手庆贺。 从此以后, 胖和尚在山下打水, 小和尚摇水上山, 高和尚把水倒进水缸。 三个和尚他工合作, 水缸里总是满满的。 三个和尚没水吃的原因是没有“领导” 来考核每个人的工作绩效, 职责不清而互相推卸责任, 最后一只恶作局的老鼠使他们认识到问题的严重性, 引起了他们对绩效的关注——没有水的严重性。 创业公司的特点 对创业的公司来说, 只能说在某种程度上具备了创业的基本软件或者硬件条件而已, 资金、 市场、 渠道、 人员等等问题的解决……仍是个漫长的过程。 其中, 完成自身的积累以及生存是重中之重; 市场的变化、 竞争的激烈使很多创业中的企业耐不住寂寞, 朝令夕改、“三拍决策” 成了这类公司典型的特点; 人员不充足, 工作流程相对简化, 人员的职责太多、 混乱……。 而且创业阶段的公司在企业文化建设上往往没有或不足, 因而根本谈不上为员工提供完善地培训或职业生涯规划。 在这种状况下, 对于执行不到位、 组织绩效差, 计划达成效果不理想是否可以通过绩效管理达到目的呢? 绩效效果比表格形式更重要 绩效管理主要有以下几个目的: 1. 决定涨薪的幅度, 2. 决定员工的培训 3. 决定员工的离职, 4、 考察员工的表现决定晋升。 5、 提高团队的整体能力。 对创业中的公司来说, 提高团队的整体能力是最关键的。 绩效管理、 绩效考核是两个不同层面的概念。 一般人们认为绩效考核是自上而下的事情, 评定员工的工作好坏是领导的权利。 对于创业型的公司, 应恰当合理地运用绩效管理而不是简单的考核评估。 因“工作动机理论” 而成名的社会心理学家道格拉斯。 麦格雷戈在上

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