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    188宝金博页面版: 王永庆的管理铁鎚22085

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    内容提示： doc 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。 建议您优先选择 TXT， 或下载源文件到本机查看。 王永慶的管理鐵鎚 書名： 王永慶的管理鐵鎚 作者： 郭泰 出版： 遠流出版公司 1. 求本精神 到底什麼是「臺塑的經營秘訣」 呢？ 每逢有人問到這個問題時， 王 永慶總是輕描淡寫地回答， 「追根究底， 實事求是， 點點滴滴求其合理 化。」 ( P18 ) 臺塑管理模式的第一大特色就是， 「只求根本， 不問結果」 的求本 精神。 ( P23 ) 人們注意的， 往往只是茂盛的枝葉，而忽略了看不見的根部。 王永 慶認為， 經營企業應和樹有細根一樣， 必須從最容易忽略的根源處著 手， 才能...

    文档格式：TXT | 页数：3 | 浏览次数：95 | 上传日期：2015-03-23 07:23:50 | 文档星级：
    doc 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。 建议您优先选择 TXT， 或下载源文件到本机查看。 王永慶的管理鐵鎚 書名： 王永慶的管理鐵鎚 作者： 郭泰 出版： 遠流出版公司 1. 求本精神 到底什麼是「臺塑的經營秘訣」 呢？ 每逢有人問到這個問題時， 王 永慶總是輕描淡寫地回答， 「追根究底， 實事求是， 點點滴滴求其合理 化。」 ( P18 ) 臺塑管理模式的第一大特色就是， 「只求根本， 不問結果」 的求本 精神。 ( P23 ) 人們注意的， 往往只是茂盛的枝葉，而忽略了看不見的根部。 王永 慶認為， 經營企業應和樹有細根一樣， 必須從最容易忽略的根源處著 手， 才能理出頭緒， 使事務的管理趨於合理化。 ( P24 ) 臺塑認為因應不景氣最佳的對策就是， 平時就長期不斷地、 點點滴滴追 求管理的合理化。 ( P35 ) 「在景氣好的時候， 我們反而擔心， 因為多賺的錢， 並不是我們真 正的努力所得， 反而易使公司的員工產生驕傲的心理、 滿足的惰性， 不 景氣倒還能使得公司上下士氣倍增， 不敢有絲毫怠惰。 ( P36 ) 臺塑求本精神的真諦就在， 凡事都要從細微末節著手， 點點滴滴求 其合理化， 做好了基本的紮根工作， 那麼， 良好的績效必定指日可待。 ( P25 ) 王永慶說， 其實188宝金博页面版的基本功能就是求本的工作， 求本才能求行， 而後才能應變求新， 若沒建立良好的 「本」的話， 怎麼能「行」 ？ ( P25 ) 其實， 王永慶一而再， 再而三強調的「追根究底」 與「求本精神」， 都是來自古代經典大學裡所垂示的「止於至善」。 ( P34 ) 王永慶說，「談到如何突破困境， 追溯到問題的核心的話， 其實也 就是基本的做事態度、方式的問題， 因此談克服、 突破之道， 我以為也 是應該在這上面檢討、 下功夫， 捨此而外，恐怕都是侈言奢論。」 P35 ) ( 困境的形成雖然無法避免， 因應困境的能力卻會因為企業經營基礎 之差異而有所不同。 ( P35 ) 2. 善用人才 王永慶說， 「中國五千年來， 就是現在人才最多， 不論國內或國外， 碩士、 博士多得很， 只是有沒有適當的環境用他們。 我認為吸聚人才 全賴合理與公平。」 ( P40 ) 溫情應該犧性自己貢獻給社會大眾， 才是真正的溫情。 倘若對沒有 實力， 只靠學歷和年資、 倚老賣老的人給予溫情， 阻礙了企業的發展， 這種溫情是糊塗的， 有罪的。 這種溫情主義非但不是令人激賞的博愛主 義， 而是不折不扣的徇私主義。 ( P46 ) 王永慶的看法是， 「什麼叫做人情？ 人情用在努力， 有貢獻的人身 上是一種愛和鼓勵。 假如這個人不用功， 不努力， 沒有貢獻， 你還怎麼 照顧他呢？ 淘汰就淘汰了， 淘汰了他， 讓他有機會反。 這樣才有救。」 ( P81 ) 3. 員工的訓練與培養 大專新進人員將來都要擔任公司幹部， 如果沒有利用新進這段期間 好好訓練， 加入基層工作親身去體會。 將來升為幹部必然不懂， 但已經 沒有機會再從基層做起。 根基不穩， 必定影響將來的發展。 ( P60 ) 輪班訓練非常的辛苦， 此種訓練的主要目的在考驗新進人員吃苦耐 勞的精神， 磨練他們的意志與耐力， 與正確的工作態度。 ( P60 ) 王永慶認為， 臺塑企業今天的成就乃是在壓力逼迫下艱苦走出來 的， 一鬆懈就會有危機， 因此， 他要讓整個企業體隨時都有一種壓迫感。 他透過二百位參謀人員持績不斷地製造壓力。 臺塑的主管每週得工作七 十小時， 隨時都感受到有一股強大的壓力。 ( P71 ) 4. 壓力管理 如果臺灣不是幅員如此狹窄， 發展經濟深為缺乏資源所苦， 而臺塑 企業可以不必這樣辛苦的致力於謀求合理化經營， 就能求得生存及發展 的話， 我們能否做到今天 PVC 塑膠粉及其他二次加工均達世界第一， 不能不說是一個疑問， 今天臺塑企業能發展至營業額年逾一千億元的規 模， 可說就是在這種壓力逼迫下， 一步一步艱苦走出來的。 ( P74 ) 王永慶認為基本原料偏高， 反而構成了一項可貴的壓力條件， 它會 「逼迫」 石化中間原料業不得不改善經營， 並提高效率。 ( P74 ) 臺塑總管理處總經理主任楊兆麟說: 「如何讓一

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