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仙女

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愿得一心人,白首不相离

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内容提示: │ 宁波经济│ 2011 .0624201 1 .06NINGBO ECONOMY财 富 论 坛2011年, 严峻的经济形势给中小企业的转型提出了新的要求。 而转型往往不仅仅是企业外部环境的要求, 更是企业自发自动内生的期待。 选择一个可持续的转型路径或模式, 成了企业家们一道难题。是以价值链重塑和制度创新为核心促进中小企业的转型, 还是以品牌再造和团队管理为核心进行转型促进, 都是国内中小企业在当前情境下可能的路径选择。金碟的变态转型: 谋定而后动徐少春( 深圳金蝶软件科技有限公司 董事长) : 什么叫转型?188宝金博页面版看法是,转型就是变态, 就是企业由一种形态转变成另外一种形态。 这个转...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:49 | 上传日期:2015-04-15 03:52:30 | 文档星级:
│ 宁波经济│ 2011 .0624201 1 .06NINGBO ECONOMY财 富 论 坛2011年, 严峻的经济形势给中小企业的转型提出了新的要求。 而转型往往不仅仅是企业外部环境的要求, 更是企业自发自动内生的期待。 选择一个可持续的转型路径或模式, 成了企业家们一道难题。是以价值链重塑和制度创新为核心促进中小企业的转型, 还是以品牌再造和团队管理为核心进行转型促进, 都是国内中小企业在当前情境下可能的路径选择。金碟的变态转型: 谋定而后动徐少春( 深圳金蝶软件科技有限公司 董事长) : 什么叫转型?188宝金博页面版看法是,转型就是变态, 就是企业由一种形态转变成另外一种形态。 这个转变一定是不顺利的, 所以会受到很多的制衡。 所以, 转得好的话, 就像世界上很多的公司, 如IBM等等这些跨国公司转型很成功。 转得不好的话, 就像现在的互联网公司, 真的有一点变态。 我在这里跟大家分享金蝶转型的故事。一只美丽的蝴蝶都要经过无数次的蜕变、 转变, 最后从壳子里飞出来变成美丽的蝴蝶。 美丽的蝴蝶实际上是经过了很多次这样一个转变和蜕变的挣扎, 我想我们企业也是这样。金蝶公司 这几年来一直在转型,1991年金蝶公司开始了财务软件的创业。当时我们提出的口号是什么?用金蝶软件打天下算盘。 在2000年我们又开始了一次蜕变, 提出了帮助顾客成功, 金蝶公司不仅为客户提供财务软件, 还可以为企业提供全方位的企业管理软件, 比如说人力资源、 生产制造、 供应链管理等等, 又开始了我们第二次蜕变。 2008年金蝶公司提出了要服务转型, 建立管理专家形象。 所谓转型, 就是我们由一个产品性的公司, 向全方位的管理解决方案提供商和服务商转变。 所以说这样转型, 实际上是一个很大的转变。 它还不仅限于一次蜕变, 应该说经过若干次蜕变才能完成的。 我们做这样一个工作, 并不代表我们管理工作的伟大, 至少可以代表我们想要去创新, 要与更多中小企业进行分享。过去我们公司很多人都是做IT的,是提供服务的。 要转变成一个管理专家,要学习, 要转变思维模式, 要经过痛苦的挣扎。 到今年为止, 我们金蝶公司的服务收入已经占到了整个公司收入的30%, 我们的目标希望再过两三年能达到50%。 应该说我们已经取得了一定的进步, 但是这种转型我们还尚未取得成功, 我们还在努力。 我想在这里也谈一些我们在这个转型过程当中的一些经验和教训。第一, 我觉得转型实际上就是一个企业战略发生变化, 战略一定要想清楚,一定要谋定而后动。 很多创始人都是自己摸爬滚打起来的, 看到机会就往前冲, 往往缺少思考, 所以我们要想清楚, 一定要多一些哲学思考。 我们问到一些事情水落中小企业转型: 重塑价值链与品牌再造■ 金 林

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