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188宝金博页面版: 针对利润转移的企业对策研究下载

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内容提示: 针对利润转移的企业对策研究 原磊? (中国社会科学院工业经济研究所, 北京 100836) [] 随着信息技术的发展和消费文化的变迁, 利润在价值链的不同环节之间发生了转移: 利润由价值链的制造环节转向销售环节; 利润由价值链的销售环节转向消费环节; 利润由价值链的中间环节, 分别转向上下游环节; 利润由价值链的内部环节转向外部环节; 利润由物质领域转向非物质领域。 在这种情况下, 企业要想获得利润和长期发展, 就必须要根据利润的转移趋势, 对自身的核心业务进行调整, 实现核心能力与利润区的匹配。 对于核心能力处于利润区之内的企业来讲, 企业应当集中自身资源, ...

文档格式:DOC | 页数:6 | 浏览次数:35 | 上传日期:2011-06-15 17:23:59 | 文档星级:
针对利润转移的企业对策研究 原磊? (中国社会科学院工业经济研究所, 北京 100836) [] 随着信息技术的发展和消费文化的变迁, 利润在价值链的不同环节之间发生了转移: 利润由价值链的制造环节转向销售环节; 利润由价值链的销售环节转向消费环节; 利润由价值链的中间环节, 分别转向上下游环节; 利润由价值链的内部环节转向外部环节; 利润由物质领域转向非物质领域。 在这种情况下, 企业要想获得利润和长期发展, 就必须要根据利润的转移趋势, 对自身的核心业务进行调整, 实现核心能力与利润区的匹配。 对于核心能力处于利润区之内的企业来讲, 企业应当集中自身资源, 发展核心能力业务, 并进一步强化核心能力, 争取做到该领域第一。 对于核心能力处于利润区之外的企业来讲, 有三种选择: 保持并强化核心能力业务, 同时进入利润区业务; 专注并强化核心业务, 同时对价值链进行整合; 调整核心能力, 实现核心业务再定位。 [] 价值链; 利润转移; 核心能力; 核心业务; 利润区 [] [] [] 利润在价值链中所处的环节不是固定不变, 而是不断转移的, 传统的盈利业务有可能变成今天的无利润区。 无利润区可以表现为多种形式, 既可以是价值链上的一段, 也可以是企业的某个部门, 甚至还可以是企业的特定客户。 无利润区是企业的黑洞。 在自然界的黑洞, 光线被吸入,不再复出; 在经济黑洞, 资金投入以后不会产生利润。 随着信息技术的发展和消费文化的变迁,我们认为在价值链中, 利润的转移呈现以下几种趋势。 一、 利润在价值链诸环节的转移 ① 1.传统经济是短缺经济, 企业的一切活动围绕生产转, 价值的创造至关重要, 企业只要把产品生产出来就不需要担心销售。 从整个价值链来看, 利润主要集中于生产领域, 那些实现了规模经济的大型生产企业也就是获得利润最丰厚的企业。 现代经济是过剩经济, 企业的一切活动围绕销售转, 价值的实现至关重要, 企业必须随时关注客户需求的变化, 根据销售情况来确定生产规模。从整个价值链来看, 利润区由制造领域转移到了销售领域, 那些能够把产品销售出去的企业也必是利润丰厚的企业。 据统计, 制造领域只获得了利润的 1/10, 而 9/10 的利润在销售领域实现。 沃尔玛是全球最大的零售企业, 2001 年代替美国通用汽车公司成为世界 500 强榜首, 反映了价值创造主体和价值获取主体的分离。 2. 对市场上任何产品来讲, 周围都一个强大的经济系统, 而产品本身只是其中的一个子集, 因此在产品的消费过程中, 往往会伴随着大量的衍生需求, 而这些衍生需求形成了许多能够为企业带来高额利润的“寄生产业”。 例如, 在手机行业中, 制造手机和销售手机的企业所获得的利润与 [] 2005-07-17 [] 原磊(1980—), 男, 汉族, 山东荣成人, 中国社会科学院工业经济研究所产业经济学专业博士研究生, 研究方向: 产业跨国转移及资本国际间流动。 ① 对于利润为什么会在价值链诸环节发生转移, 作者有专门文章对此进行详细论述。 如有兴趣, 请参考《中国工业经济》 2005 年第 6 期“基于价值链层面的利润转移研究”。

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