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188宝金博页面版: ERP项目实施考核办法下载

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内容提示: ERP 项目实施考核办法项目实施考核办法 为了保证 ERP 系统持续有效地实施和运行,保证各项数据真实客观的形成以及传递,提高公司的管理水平以及效率,特制定 ERP培训、实施、使用、维护考核办法。 1、适用范围 该办法适用于信息有关的所有岗位,包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节,同时包括对该信息系统的维护和管理。 2、定义 ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划系统)的概念,是美国Gartner Group公司于 1990 年提出的。除了MRPⅡ已有的生产资源计划,制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、...

文档格式:PDF | 页数:6 | 浏览次数:76 | 上传日期:2011-06-15 17:24:46 | 文档星级:
ERP 项目实施考核办法项目实施考核办法 为了保证 ERP 系统持续有效地实施和运行,保证各项数据真实客观的形成以及传递,提高公司的管理水平以及效率,特制定 ERP培训、实施、使用、维护考核办法。 1、适用范围 该办法适用于信息有关的所有岗位,包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节,同时包括对该信息系统的维护和管理。 2、定义 ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划系统)的概念,是美国Gartner Group公司于 1990 年提出的。除了MRPⅡ已有的生产资源计划,制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。 3、管理职责 3.1 项目组的考核职责 3.1.1 对业务组、实施组的培训情况实施考核 3.1.2 对业务组、实施组的项目进度实施考核 3.1.3 对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核 3.1.4 对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核 3.1.5 在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响 ERP 工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权 www.erpdown.com 全面的ERP资源下载

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