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    188宝金博页面版: 采购过程控制程序

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    内容提示： 采购过程控制程序 1. 目 的 对采购过程进行控制， 以保证所采购的物料和服务符合规定的要求。 2. 范围 本程序适用于生产经营所需物资（设备、 备品备件、 材料等） 及服务的采购。 ?3. 职责 3. 1 采购申请 3. 1. 1 需求部门申请人负责将《项目物资需求计划表》 交送该部门经理、 部门管理负责人及总经理审批同意。 3. 1. 2 经过该项目物资需求计划表所列物资询价比价后， 采购主管负责将《物资采购订单》 报送商务部经理、 财务总监、 副总经理和总经理审批同意， 并根据相关领导提出的采购意见进行采购。 3. 1. 3 当《项目物资需求计划表》 与《物资采...

    文档格式：DOC | 页数：8 | 浏览次数：21 | 上传日期：2021-04-03 16:57:07 | 文档星级：
    采购过程控制程序 1. 目 的 对采购过程进行控制， 以保证所采购的物料和服务符合规定的要求。 2. 范围 本程序适用于生产经营所需物资（设备、 备品备件、 材料等） 及服务的采购。  3. 职责 3. 1 采购申请 3. 1. 1 需求部门申请人负责将《项目物资需求计划表》 交送该部门经理、 部门管理负责人及总经理审批同意。 3. 1. 2 经过该项目物资需求计划表所列物资询价比价后， 采购主管负责将《物资采购订单》 报送商务部经理、 财务总监、 副总经理和总经理审批同意， 并根据相关领导提出的采购意见进行采购。 3. 1. 3 当《项目物资需求计划表》 与《物资采购订单》 在数量上出现不一致时， 相关负责人应在订单中作出书面备注说明， 并签名。 3. 2 商务部职责 3. 2. 1 负责公司生产经营所需物资的采购管理工作。 3. 2. 2 负责组织物资采购管理制度的制定、 检查、 监督及考核。 3. 2. 3 负责物资需求计划的接收、 平衡库存。 3. 2. 4 负责组织物资采购的询比价、 合同谈判、 拟订合同及跟踪合同执行。 3. 2. 5 负责采购物资的付款、 结算及合同归档。 3. 2. 6 负责供应商的管理工作。 3. 3 需求部门： 指物资或服务的直接使用部门（生产管理部、 项目部、 安全技术部、财务综合部等部门）。 3. 3. 1 负责填制生产需求物资计划， 确定需求物资品种、 规格要求、 估价和数量， 物资到货时， 负责物资的质量检验， 若是首次采购的有一定技术含量的物资， 并有卖方提供技术人员上门服务时， 需求部门必须有一人在场。 3. 3. 2 负责落实需求物资的技术条件并向商务部提供采购技术支持， 根据需要签订技 术协议。 3. 3. 3 参与询价供应商名单推荐及供应商考察、 评价。 3. 3. 4 必要时参与合同谈判。 3. 4 财务综合部负责物资采购款项的承付， 必要时参与合同谈判。

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